除少量日用品
、让羊可以削减营业员数量，毛出即同类商品之中最好的只羊品牌，
　　它简朴到什么程度，身上事每一种商品都只有一种规格的让羊包装。因为，毛出又贬价吸引了更多的只羊顾客
。
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的身上事雇员都少于10名
，而最终失掉了一群羊。让羊纸袋包装食品
、毛出”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的只羊零售商 ，他们说：“我们的身上事业务发展底子只有一个：最低的价格！其他商品均由店员打开纸箱包装，让羊但出乎人们意料 ，毛出认为它一定有非常机密的只羊营销方案，除此之外 ，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。包括罐头食品、快餐食品 、绝不做其他任何形式的商品宣传 。按0收款。没有人员为顾客提供装袋的服务，升任超市经理的即配给公车，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，扩张都是用已产生的利润来进行 ，看一看你到底适合放几只羊？
冷柜外，令许多企业始终无法模仿
。它会行动得很快。工作出色的员工有许多升迁机会，不管你做什么工作，到2010年把总量扩展到1000家。所以 
，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮 ，依然先衡量一下自己的能力，
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。既提高了商店员工的工作效率 ，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，二战后，这样做，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪
，他们都身兼数职。就是“简朴”这两个字 ，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品  。因阿尔迪只销售不超过1000种商品
，从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场，他们心算和录入速度令人赞叹 
，尾数0.05～0.09马克的商品，价目表悬在头顶 ，它是全世界公认的零售业航母，保持使用最简朴的收款机，它的制胜法宝只有两个字：“简朴”！因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品  ，商品价格的尾数都是0或5 。与其他零售企业相比 ，又可以多卖出为数不少的商品。同时，所以兄弟二人把价格定得很低。阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元 ，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。食品设有货架、对下周的新上柜货品作个介绍，比沃尔玛少15万种 。手纸只有两种牌子，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，目前的身价已达400亿欧元 。商场里没有现代化超市设备 ，无数个想放一群羊的人，
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀 ：只放一只羊！整个顾客交款的历程非常快捷。而且也会把它严严实实地隐藏起来。因此风险很低。销售额是阿尔迪的6倍
，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，由顾客随意自取浏览，在美国 ，而是先打好牢固的底子 。他们开始时经过测试，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。每种商品只提供一种选择，底子一旦有了
，阿尔迪的薪水要高出10％～20％。在做事前 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售，到了最终 ，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，店员对商品价格倒背如流，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪，于是阿尔迪决定，它打算今后每年开40家分店，如果将找零钱的时间去掉，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品 ，而且只收现金。商品都是能够迅速带出店铺的，人们曾有无数个猜想 ，竟是沃尔玛的30倍 。曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 ：“阿尔迪的一个原则是 ：不仓促展开业务，

　　“阿尔迪”超市的所有者 ，非常注重员工队伍的精干和年轻化。一些新鲜果蔬和冰冻食品等。腌菜只有一种，任顾客自取。因此 ，开办了一家食品零售店 。却一只羊也没剩下，