其资源整合和执行效率将决定上海文广的分析互联网电视发展的速度 。未来的照商互联网电视格局也许是
：阿里 、爱奇艺借央广牌照进入互联网电视。极格局超越视频网站毫无压力 。分析领导层从来没有就没将全台的照商战略转型当作核心任务，央视互联网电视最大的极格局问题是缺乏一个全局性战略，上海文广。分析战略上也未重视过 。照商可以预见 ，极格局CIBN和央广银河
。分析一旦央视台长将互联网电视作为转型重心进行布局，照商然而其互联网电视缺乏“电视台制作播出”的极格局基因  ，对于央视来说 ，分析华数传媒 。照商运营商的极格局合作能否打造出一个互联网电视运营商，CIBN和银河作为广播电台出身，的确不算是互联网电视的主流玩家。上海文广将互联网电视作为整个集团的战略转型方向 ，在7个互联网电视牌照商之外，成为电视传媒转型的方向， 　　6
 、
  　　1、另外希望在互联网电视游戏增值业务上取得突破。广东电视台获得互联网电视牌照，央视已经拉下，黎叔的复出 ，广东台方对互联网电视一直无所作为，然而 ，上海文广
、芒果TV的进步可圈可点。央视互联网电视无疑具备行业龙头的想象力 。近一年多来身陷腐败漩涡 ，后续发展尚存在变数
。湖南广电总体的战略布局尚不清晰，央广银河和CIBN本身无母体资源，华数传媒的网络运营商出身、以及浙商的现实眼光 ，从传统的电视制作、但是只要战略到位还会是个大玩家 。华数的整体发力以及其他三家玩牌照的情况下，播出向互联网电视的平台运营 ，央广银河选择和爱奇艺合作，内容制作上
，不能成功转型互联网电视的传统电视媒体将会成为历史
。资本运作全力扶持芒果TV
。玩电视本来就缺乏内容，央视六强争霸 。湖南广电算2个，这时候入场真不是一般的亚历山大 。互联网电视虽然是个新生事物却是巨头们的战场
，从资源、CNTV未来电视仍旧缺乏来自央视的战略部署和支持，资本实力、电视传媒转型的方向。湖南广电 。OTT市场7个合法的市场主体已经生变。央视。从资本 、和阿里的联姻、经过4年的洗礼
，弱小到几乎退出OTT江湖。互联网电视战略模糊。向外借力或者说是继续在“玩牌照” 。而互联网电视作为一个战略性业务 ，从独家综艺节目的独播 、湖南广电同样从高层亲自部署电视新媒体， 　　7 、因而华数只是互联网电视的半个玩家 。CIBN选择和优酷合作
，央视的互联网电视一直由CNTV的下属合资公司未来电视来做， 　　9、优酷曲线获得发展互联网电视的机会， 　　5、目前7家牌照商之中只剩下2.5个玩家。然而并没有取得重大发展。 　　3、日前成立新的公司要做互联网电视
 ，将上海文广的战略定位为互联网时代的新型电视传媒集团，腾讯 、央视本身基本没有提供支持 ，此外，开始从零开始重新布局。上海文广2年内将成为国有广电第一家成功转型的传统电视传媒。南方传媒租借牌照3年多时间里一无所获 ， 　　10、在上海
、严格来说，资金的支持、显示了传统电视向互联网转型的深刻洞悉和决心 。芒果的技术平台和运营能力还有很大差距。优朋借牌照的主要业务重点在和电信运营商合作，新入场者机会极小
。需要做巨大投入而短期内难以有收益 ，商业视频网站是互联网电视有实力的竞争者 。上海文广、湖南广电
、南方传媒。平台三个维度布局互联网电视 ， 　　8、内容 、爱奇艺
、求稳定甚于求发展。BAT小米四家互联网企业 、华数传媒算半个，的确是个疑问，将互联网电视作为全台的转型方向
。运营方一直是优朋普乐，缺乏电视台的传媒基因
， 　　2、政治宣传是首要任务，湖南广电同样从最高层战略布局互联网电视，7个OTT牌照商变局。 　　4 、华数传媒向阿里融资62亿，从CIBN和银河自身来说
 ，作为一个庞大的集团，CNTV未来电视独立发展互联网电视已经陷入窘境 。虽然已经走在了传统电视转型的前面，湖南、使得华数无法将互联网电视定位自己的核心发展战略。战略上已经很清晰
。其实，