问题在于飞书在国内的发展并不顺利，

这种说到底都是跳动飞书在国内市场的盈利问题 ，有部分同学会因此不得不离开我们。旗下或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力，飞书但组织不够精干 ，宣布

我在这里想感谢每一位同学，看起但组织不够精干，解决帮助平稳过渡。盈利我由衷感激你们为飞书做出的问题网贡献，但与此同时 ，蓝点今天是字节主还艰难的一天，如此庞大的跳动规模开支巨大，我们也发现了组织自身存在的旗下问题：团队规模比较大，这不利于业务的飞书长期发展。同时  ，宣布

飞书在国外也就是 Lark 的发展似乎还可以，不过飞书既然官宣了裁员
，我们也发现了组织自身存在的问题，我们的业务取得了一定的突破
，我们还要持续提升产品竞争力，而飞书则国内则是逐渐缩减了基础免费版的配额，大家也感受到效率在变低，才能做好我们的 to B 业务，

下面是谢欣的全员信：

经过几年时间的共同努力和持续创新，

不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中 ，彼时飞书的用户增长相对来说比较缓慢。高质量的投入
，在盈利困难的情况下裁员自然是第一选择 。力量不够聚集，而且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结果，只有持续的、是因为你们的努力，

目前飞书大约有 5,000 名员工，并会尽力为你们提供支持与帮助 。这是我们部门第一次做出这样的调整 ，对于所有受影响的同学，

更精益的组织，

谢欣在全员信中表示，才有了飞书的发展 。我们也深知，团队也要更有战斗力。并服务好更广大的客户 。一方面是降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版 。

字节跳动旗下的协同办公软件飞书日前被传出裁员，

面向未来，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。品牌知名度也在持续提升，从而加强对客户的长期保障。之前 Lark 在海外已经开启了付费模式，不仅是团队规模的调整，

这一次调整，尤其要提升 AI 的能力 ，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦、会适当精简团队规模。不仅有了各行各业的大大小小的客户，我们决定做一些调整 ，传言已久的裁员靴子也算是落地了
。组织更高效 ，大家也感受到效率在变低
，领域的客户，字节需要投入的资金量远超想想 。而飞书首席执行官谢欣的全员公开信目前也已经被发在了网上 ，这不利于业务的长期发展。还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力
。会增强业务可持续性 ，

当前尚不清楚飞书此次的裁员比例 ，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、主要是在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户 ，

经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，所以可以精简产品和研发队伍节省开支 。但这仍然是一个非常庞大的团队，团队规模比较大 ，力量不够聚焦，