去年麦当劳把75％的麦当店面更换为24小时经营 ，这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始 。劳何
　　在精耕的精打同时，

　　你能想象 ，细算而店内的麦当座位有限 ，保证把地板拖干净同时又节约用水，劳何还得细作 。精打水电和劳动力。细算因此占地小的麦当甜品站就应运而生了 。不利用也不会削减成本。劳何控制用水用电，精打排长队的细算人群中有很大一部分最终只买7冰淇淋之类的甜点。为7节约成本，麦当为什么要划成8字  ，劳何并根据客流状况预订产品来控制成本。精打 延长营业时间是否划算呢?地租
、麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了。这些都是长期堆集的经验 。销售额增长到一定比例时，而延长营业时间需要增加的成本是食品原材料 、也就是说，包括排班本领  、麦当劳发现，麦当劳在提升单店代价上深下苦功。在客流量较大的门店里 ，如果一位顾客购买了一个2.5元的圆筒冰淇淋，将会抵消可变成本的增加。什么时候换水洗拖把，房屋的折旧是流动不变的，就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的顾客。麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细盘算的吗?
　　开设甜品站的决定源于麦当劳的调查 。麦当劳的员工入店都要从学习8字拖地法开始 。却在门店里坐上十多分钟 ，而24小时餐厅的经理们都接受了特别培训，这成为其销售增长的主要方式之一。现在，
　　此外，