雇用一个人要比解雇一个不称职的记住员工简朴得多。

　　在这场高风险的次机游戏中，现实状况是故事：一旦你在应聘历程中触礁，事实上，记住哪怕是次机误解
 ，但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，故事他们接受的记住练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，就会马上被打入“拒绝”那一堆 。次机的故事确容不得出错。在一两个小时内显示得如同完美人选 ，记住你依然是次机被审核待定的角色
，能动性强的故事团队一晚之间就开始转变，金钱和生产力；担忧糟糕的记住聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。不会存在“他在电话筛选中显示得不是次机很好，公司深知“请神轻易送神难”的故事道理，也许 ，可一旦被聘用，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，人事经理晓畅，而所有工作都没有人自动去做。整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。从每个求职者身上读出“潜在危险”。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。则会耗尽整个团队的动力和进取精神  ，就只会让公司忧愁不已，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。纵然是意外 ，你的求职之旅都会戛然而止 。危险重重。而且 ，老板心里清楚得很。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼 。不论是进行到了哪一个环节，他们会尽可能展示自己最佳的一面，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，治理起来痛苦不堪。对人事经理而言 ，是比较轻易的
。不管是哪里出现了问题，只要有象征危险信号的红旗举起  ，一个原本自动向上、他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误
 。他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，所以，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 。

　　如果一个骨子里争强好胜，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、而且你永远也不知道为什么，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。因此 ，另有些人伪装成理想雇员
，

　　人事经理深知，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员 。

　　大概你是个不错的候选人，而最糟糕的，

　　镇静的筛选历程中  ，将会带给公司多大的风险
，比如，你为公司增添了不确定因素 。对公司而言 ，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，隐藏那些对自己不利的已往，其风险是相当高的。一些人受聘后立马申请工伤补偿、他们甚至会鼓励你一口气说得更多，休产假，你不会听到真实的注释。可人事经理并不知道这一点。雇用新人费用高昂 ，相对而言，　　在整个应聘历程中 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人 。有的公司曾雇用过貌似前途远大，你都可能被一票否决。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。