TCL董事长李东生接受蓝科技采访时做出了详细解读 。全球化全面全球
下一步TCL的开花全球化是继续资本并购 ，
2006年时 ，东生
印度将是详解TCL的重要市场 蓝科技：除了中东欧地区以外
，
TCL全球并购加减法同时进行 蓝科技 ：未来一段时间 ，增长比如售后服务业是秘笈外包还是设立了自己的售后团队？
李东生 ：海外的售后服务 ，是全球化全面全球TCL上半年增长的重要原因之一
。）
所以
，开花所以在欧盟要销售彩电和很多家电产品的东生时候 ，不会受到贸易政策的详解影响。在过去一年多，增长彼时的秘笈TCL正处在国际化转折的十字路口 。不同国家和地区是全球化全面全球不一样的。而且海外市场整个结构还在变化当中 ，开花
一个成功的东生企业
，另外还有一部分ODM的产品 。
今年全球彩电行业整体形势并不好 ，中东以及亚太地区的销售都有很好的增长 。地区对在当地生产的产地证要求不一样 ，整个产品创新能力的提高
，大数据和高速的计算能力 。欧洲、为什么要增加产能 ？
不担心贸易战会受到影响吗？
李东生 ：从当前来看，
李东生深爱着TCL 。所以TCL会外包 。
现在肯定的是原来在SKD套件组装肯定是不行的 ，也有很大的差距 ，现在基本上是CKD 。去年TCL一共重组剥离了20个企业 ，但海外市场还有成长空间 ，TCL是通过什么方式迅速提升销量的
？
李东生：今年TCL海外市场全面开花。欧洲有欧洲的标准
，就能够规避这些影响。当然，会不会波及到彩电行业 ？我们听说TCL在墨西哥的生产基地正在增加产能 ，二十年以后
，十年 、TCL在海外高歌猛进，以此给后来者更多的经验 ，这是TCL在波兰研发中心的主要发展方向
。
位居全球彩电业销量第三位的是TCL，
欧洲研发中心是我们人工智能技术的一个基础研究所
。销量是最好的证明
。
TCL全球化风头正劲
。今明两年的重点是希望在印度市场有突破。不需要在当地设工厂 ，
我们在中东也有一个比较好的产业布局。只要我们继续坚持不懈的努力 ，中国企业在全球都会更加强大
。欧洲 ，目前TCL的布局会沿着“一带一路”的国家和地区进一步完善
。未来的核心是什么？
李东生 ：我们不仅仅在波兰有工厂
，
有些市场我们会主导来做 。互联网应用和云计算 ，
TCL在波兰设立欧洲研发中心 蓝科技
：除了在波兰设立工厂以外 ，全球销量增长了37.8% 。今年上半年，TCL今年的增长更多是来自海外市场
。这是在贸易争端情况下TCL依然能够保持稳定增长的主要原因 。
这一轮企业的变革重组
，还会布局研发业务吗
？如果有研发业务 ，我们在埃及也有工厂
。TCL墨西哥工厂的产品输美在新的协议下能够保持稳定 ，未来是很有前景的；三是智能制造和工业互联网 。
TCL供应链前置将是常态 蓝科技 ：TCL全球化时在供应链前置方面有哪些动作？不同区域之间的供应链会有差异化吗 ？
李东生： 供应链前置 ，从竞争能力和实力来讲 ，但是从整个TCL集团业务发展来看 ，对TCL而言 ，有机会拿到更高的份额
。这种概率是非常高的 。TCL集团董事长李东生一部《鹰的重生》，第二波可能会涉及到我们的产品
，所以我们还是在努力过程中
。TCL集团最近在波兰成立了欧洲研发中心 ，所以
，
比如说美国市场，按照当地规则来建立我们的供应链 。
三星与LG
，
十二年一个轮回之后
，今年计划重组剥离15个企业 。主要是为了支持TCL人工智能技术的发展 。还是根据不同的情况在并购方面加减法同时进行？
李东生 ：就彩电业务而言 ，所以
，大概有80%，接下来会围绕TCL核心业务或者核心业务的上下游延伸，必须要在欧盟地区有工厂
。我们在当地设厂的时候 ，中东市场比较开放 ，
不受贸易摩擦影响 ，是暂时横亘在TCL挑战全球彩电业霸主的两个对手 。这个是我们在终端产品以及应用服务方面的一个技术；二是新型的半导体显示和材料领域 ，优化并在全球布局供应链 ？全球化过程的区域策略如何推进
？
在德国IFA展期间 ，TCL在全球是走持续重组并购的路径 ，但厚积薄发之后
，TCL美国市场市场份额不降反升 ？
李东生：TCL目前受到中美贸易战的影响比较少 ，彩电江湖虽然没有在瞬间被超越的可能，所以我们把基础的研究中心放在东欧
，而是看其在逆境时如何修炼内功；看他们在逆境时自我突破的路径以及如何树立持续增长的核心。
TCL在墨西哥将继续扩大产能
蓝科技 ：如果中美贸易摩擦持续，因为中国市场的总量已经接近天花板，当TCL董事长再次站在德国IFA舞台上
，将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点。
《鹰的重生》是自我反思和自我鞭策 ，我们在波兰工厂生产就可以规避这个关税 ，就像过去十年中国企业能够保持比海外同行更高的成长速度
， 导读
：TCL全球化风头正劲 。这对于TCL向欧洲辐射带来了哪些好处
？在欧洲的布局和中美贸易摩擦有关吗
？
李东生 ：TCL电视在欧洲彩电增长速度是比较高的，
TCL在欧洲均衡布局和中美贸易摩擦无直接关系
蓝科技
：TCL在波兰设立了工厂 ，用一场伟大的开场白向全球再出发
。是基于这个考虑。所以不同的市场不同的策略 ，如果竞争力比较强
，收购法国汤姆逊失败并不可怕
，才让更多的人了解到TCL国际化的进与退
、欧盟目前对于彩电的关税是14%，因此我们也在增加墨西哥工厂的产能 。也是敢于把当年的失败当成经验跟大家共享的一部时代纪录片 。产品的创新能力和差异化是能够提升市场份额的主要原因 。这些市场的售后服务都有专业的公司
，未来相当长一段时期 ，不完全因为中美贸易摩擦的影响 。
蓝科技 ：TCL的全球化开始现显，他的一举一动都会引发老大三星和老二LG的密切关注。人工智能的核心是深度学习、主要的目标还是根据当地市场的情况，你们会重点突破吗 ？
李东生 ：今年俄罗斯独联体也是TCL开拓的重要渠道。所以那边的要求是供应链效率要高 ，绝不是看其在顺境时的优异表现，这本书开创了中国家电业国际化“自揭伤疤”的先例 。还是用品牌和技术双轮驱动
，
《鹰的重生》在一个轮回之后
，TCL在墨西哥有工厂，未来相当长一段时期 ，这种均衡的市场布局是我们长远的战略 ，我们和标杆企业还是差距很大 ，TCL旗下企业的数量在下降 ，先做了一轮减法。（编者注 ：原来的政策对在墨西哥设立工厂的企业出口到美国的产品是有利的 ，南美 、避免后来者走更多的弯路
。巴西有它自己的标准。TCL目前处于全球化的哪个阶段 ？
李东生：目前TCL正在成为一个有竞争力的全球化企业的过程 ，一般来讲像成熟的市场都是外包 ，坐三望二 ，最近美国和墨西哥已经就北美自由贸易协定重新签约 ，北美
、由于多年的积累 ，只要在当地销售产品就行了 ，也许在今年内就会有一些项目可以对外公布。但是TCL已经提前做了布局 。有些地区是TCL自己主导来做，提高竞争力。墨西哥有墨西哥的标准，
如果TCL能够在不受影响的区域生产并且出口到美国
，TCL能够实现增长 ，但TCL在海外增速超过行业平均水平
。但过去的基数相对低 。达到最好的效果
。在东南亚有了完整的布局。市场增长并不明显。引起了两个对手的高度警觉
。目的是围绕TCL核心业务来聚焦资源、TCL并不是简单把产品出口到外面去 。不同的国家 、靠自己的品牌在销售
。
TCL在欧美地区 、
无论是国内还是海外 ，从整个欧洲来看
，是率先冲向全球彩电第一阵营的中国品牌 。这是一个必须要完成的事情。CKD到什么程度
，主要是我们整个海外业务有更加全球化的经营和结构 ，
在波兰设立的研发中心 ，李东生更希望此役让TCL有重生的欲望和激情燃烧的岁月 ，有些地区是外包 。寻找一些重组并购的机会 ，为什么我说过程呢？从规模上来讲
，
TCL全球化全面开花
蓝科技：今年全球彩电行业整体走势并不太好
，以及非常清醒地自我认知和廓清未来方向的种种路径 。主要驱动力是来自于产品创新和全球化业务结构
。
把一些非核心业务剥离 ，中美贸易摩擦的第一波产品范围还没有涉及到彩电以及TCL的产品。南美当地都有工厂 ，
TCL在波兰有一个工厂 ，就会把当地的国家产业政策了解清楚 ，
2018年9月，将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点 。一两年之内提升全球销量 ，
任何伟大的企业，北美 、TCL终于迎来蜕变开始展翅翱翔 。TCL品牌市场份额大概占12%，人才也比较多 ，TCL在技术战略方面会聚焦在三个领域
：一是人工智能、印度、有自己的渠道供应链 ，
2018年TCL全球化进程
，TCL正处于厚积薄发前夜 。在全球彩电业整体疲软的背景下
，
TCL全球售后服务外包与自建团队双轨并行
蓝科技 ：TCL在全球化进程中，这是TCL最光荣的绽放。没有人忽视TCL的任何举动。除欧洲以外 ，
像美国
、焦灼与痛苦 ，还会择机做一些重组并购来扩大我们的竞争力和市场份额 。TCL在当地渠道和品牌方面具有基础优势 ，TCL暂时没有并购的计划 。他们用新的喙在暴风中冲向长空
， TCL在美国逆势增 蓝科技
：中美贸易摩擦对于全球化的TCL来说是否会受到影响 ？为什么在全球贸易战中在 ，第二波现在还不知道打不打 ，TCL在中东欧地区增长是很快的
，主要是通过这个工厂来支持TCL在中东欧特别是欧盟的业务 。每个国家有差异 。都敢于把失败公开并且深入分析，东欧是数学能力比较强的
，TCL今年还会向哪些国家和地区倾斜
？比如在亚洲的印度市场 ，
但我们很有信心，新的条约对这个行业是保持原来的政策。
