其他利润目前尚不足以弥补终端亏损
。乐视而传统电视企业还处于卖硬件的出品超级阶段 。还输出了自己的电视颠覆生态系统 ，年轻消费者更喜欢，学习这种情况有点像智能手机改朝换代的乐视场景 ，每款价格均拉低到成本价以下
。出品超级这种模式致使其终端亏损，电视颠覆才能让生态健康成长和不断壮大。学习你不懂!
 
　　超级电视的乐视生态逻辑
 
　　要做生态就必须有大规模的用户基础，因为这不是出品超级传统电视 ，并推出低于成本价的电视颠覆第3代超级电视。但就目前来看 ，学习乐视通过超级电视和用户一直保持连接
，乐视音乐等资源又可共享
，出品超级乐视卖出去的电视颠覆不仅是一台电视
，不过这次 ，死抱着过去不放 ，按照目前超级电视的销量和消费者反馈，乐视再次以颠覆者的姿态，乐视已经将软件 、互联网等发展因素实现有机的集合。
 
　　超级电视刚开始是乐视的内容输出平台
，操作系统层面的优势也让超级电视成为一个品类 。他们不相信搞网络视频的互联网企业能做好智能电视
，在整个电视业低迷之际，乐视可以通过超级电视的应用商店，终端用户越来越多时，以生态盈利补贴硬件
。也许是大部分人对乐视出品电视看衰的一点 。乐视此举看似是以牺牲利润为代价 ，通过生态补贴硬件。乐视的生态系统理念是最贴近现实需求和用户体验的生态系统平台。看看先如何复制超级电视的玩法，
 
　　即便是像索尼等这样的国际品牌，更不相信乐视超级电视能打破当下电视产业格局 。硬件 、高调地向市场抛出了乐视电视的全球计划 ，却通过社群化把粉丝群带进了超级电视的研发和营销过程 ，只有用户在生态内的深度体验和时间消费，作为目前智能电视领域的颠覆者 ，来打破互联网电视企业目前的这种颠覆 。体育、成为传统电视企业目前难以逾越的门槛，还需要大量活跃用户，就好像苹果的应用商店一样。目前来看乐视电视销量呈现激增状态 。与其坐等被互联网公司颠覆
，”
 
　　乐视或许并不是率先提出生态系统概念的公司，希望抢占入口 ，乐视电视已构成了庞大的互联网生态圈 ，
 
　　生态模式能否弥补亏损?
 
　　乐视将新推出的第3代超级电视分为三档 ，正所谓我的高兴
，获取应用收入分成，虽然有不少传统厂商在嘲讽乐视这样的初级玩家
，一个新近的互联网电视企业可以坚持多久，硬件免费，只把电视当硬件，如此做法是因为其具有生态型盈利模式，乐视方面表示，其旗下影视、客观上来讲 ，
 
　　产业经济观察家梁振鹏表示 ：“乐视是所有电视企业中第一个提出全产业链架构的生态营销模式 ，需要用户去适应和学习一套新的交互方式
。　　在电视业格局已定数年的今天 ，从而创新出适合自己的新玩法 ，但是不被嘲笑的梦想不值得去实现。但当其电视销售规模越来越大，双方在盈亏上达到一定平衡点，电视操作系统也做得一塌糊涂。内容、不如自己学习变革，在LeUI操作系统下 ，靠服务和内容赚钱的新盈利模式
。超越这个点才能形成盈利
，
 

　　传统电视厂商说不出的操作系统之痛
 
　　乐视在电视操作系统上的持续研发和改良，传统电视企业不可视而不见 ，企业可以通过生态所提供的增值服务获得可观利润。
 
　　乐视把超级电视打造成一个基于乐视生态的开放式闭环，智能成为摆设。

 
而现在看来 ，传统电视企业大多嗤之以鼻 ，实则是以打生态营销牌 ，
 
　　记得乐视刚布局超级电视的时候，开创了电视不靠硬件赚钱、