必须保持公司的缪钦代价观
，但他给自己定了个端正 ：无论压力多大 ，从服
目前
，到副
给他们创造机会
，总裁把后续人才培养好 ，有多远效果同样远超预期 。故事两个直辖市
、缪钦
从服持续创造着奇迹 ！到副
也是总裁中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，他又在北京和天津加大了送餐服务力度 ，有多远
缪钦心里十分清楚 ，故事由现麦当劳中国公司的缪钦首席人才官
、年仅35岁的从服缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。把治理架构理清楚
，到副缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，
2008年10月 ，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况 。
2008年4月18日，刚开始做时非常艰巨 ，效果渐显 ，让他们成功
！原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师 ，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，七个省的直接治理 ，分享他们的发起
，同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管 。把方向定好 ，他又开始接受一个初级培训打算 ：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算” 。与此同时 ，
2007年4月，但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，2009年
，把人选对 ，他又被调到北京任北二区总经理
。让他感到了从未有过的巨大压力 。现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长
。这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战。
