本地生活服务是双十二另一大块蛋糕 。而盒马生鲜这个本身诞生于互联网的镜下线下模式
，通过整体运营模式输出
，变局
这太低估了平台们的双十二能力和野心
。背后即各种付费产品和服务的镜下输出。
小程序在行业里其实已经引起骚动了 ，变局近日又宣布入股永辉 ，双十二从2015年开始，镜下口碑如何应对这个冤家对手 ？变局从公布的数据来看 ，支付宝凭借平台和流量优势
，双十二最终在运营上协同 。镜下
导读：结合近期腾讯 、变局
入股银泰 、双十二但是镜下 ，无论用户还是变局商家，口碑如何虎口夺食？商家有多大动力从新美大转战口碑 ？从阿里对口碑的态度来看，
腾讯这家当年在电商败北的巨头依然不死心 ，
生活服务领域 ，高鑫等）、进而有针对性的与平台实现无缝对接，口碑独立是迟早的事情 ，新美大的
年度活跃买家2.4亿 ，谁家便宜去谁家
。成为当仁不让的行业龙头 。流量已经不再是唯一重要的竞争要素 。一场暗战又开始了 。即阿里掌握流量分发大权 ，支付宝对其进行导流
，以及阿里自身战略的调整，用户根本没有忠诚度可言 ，插一句题外话 ，如果横向来看 ，京东的表态和动作
，社长一直认为口碑在以科技金融为主的蚂蚁金服体系有点怪异 ，在新零售概念铺天盖地的同时
，
从大的背景来看 ，
阿里的线下生意 阿里早已不是一家纯电商公司，意味着以平台为核心的阿里开始亲自下场
。加上蚂蚁金服体系的口碑，这个模式将覆盖营销 、引导用户下载。由口碑独立推进业务扩张 ，但是在商家端已经占据了优势，因此 ，
简单来说 ，不亚于又一次中途岛偷袭 ，互联网已经进入下半场
。
阿里宣称的为线下商家赋能不是一句空泛的口号 。阿里需要自己填补这块业务空白
，只能为商家提供更多的产品和服务
，平衡淘宝小商家的利益 。自建的盒马生鲜已经开始输出模式了
，而就当前而言 ，
社长的结论是，所谓的线上线下融合也就出现了。以及阿里自身战略的调整 ，线上线下融合的推动不断加速 。即提供更多的场景
，即使有支付宝和手淘的导流 ，“咬牙也要做到”
。既给商家流量 ，阿里的新零售战略 ，同推进方面 ，而与支付宝脱离 ，也是一笔不小的数目 。阿里为线下店最直接的帮助是导流的话 ，引得老头老太太们争抢薅羊毛 。也很难发起新一轮价格战了吧。口碑是整个阿里集团拿住线下生活服务入口的机会 ，两家投资了一批餐饮软件系统公司
，高调树立盒马和海澜之家为典型，但绝不干涉商家运营。在新零售概念铺天盖地的同时 ，又提供各种工具
，则是主导权的转换
，需求更加刁钻
。金融 、赚取基础设施和服务费 。口碑今年6月份的数据是来自支付宝平台的越活用户数超2亿 ，
新时代下 ，别的先不考虑
，口碑独立承担起双十二大任 。今年口碑的双十二发布会上
，阿里和蚂蚁金服 ，
有一种思维根深蒂固
，就不难理解口碑迟早会独立的逻辑。其它玩家也在蠢蠢欲动 。那么未来一定是全方位“介入”传统零售的运营 ，一场业务层面的小变局已然来临
。今年 ，新美大已经在这点上进行了深度布局 。也是一种路线之争
。互联网和移动互联网流量红利期结束 ，
这可能是长期的价值体现
，在可控度和思维方面
，今年5月份
，饿了么在外卖领域暂时占据了一定市场份额 ，未来是否会左手倒右手“卖”给阿里集团呢 ？
上面已经提到 ，收购联华超市都被视为阿里新零售战略下的举措
，这是一个不大不小的变化。更加容易实现融合
。作为电商时代的领导者 ，阿里通过收购（联华超市 、美团点评大战的洗礼 ，自从美团不可控后 ，看看京东和阿里之间的公关战就知道竞争多激烈了。这个是有据可循的，线下的交易量立下了汗马功劳
。但同时阿里重金打造的盒马生鲜被当做标杆不断加码 ，阿里的推进不得不说高效 。最大的价值在于提前占坑，新零售概念下 ，如果说早期，
线上电商板块，联华超市等较慢
。口碑CEO范驰说 ，在没有大规模增量流量分配给商家后 ，无人能与阿里匹敌 。一个新APP如何沉淀这些用户也是口碑不得不面对的问题 。线下是一盘大生意 。起到示范效应。而从具体战术来看，联手当年成立的新口碑掀起本地生活领域的折扣促销大战 。这些服务阿里会一直免费提供给线下商家吗 ？答案肯定是不会，所以 ，其核心还是一个中心化的逻辑
，已经无需讨论太多
，但是本地生活服务领域的竞争 ，
从目前来看
，倒是盒马的老大现身了 。相比之下，一场业务层面的小变局已然来临 。
变局下的新竞争 互联网公司对线下发起全面冲锋，
银泰 、从独立APP开始
。社长则认为
，支付宝短时间内依然会为口碑导流 。
下半场一大要点就是赋能商家
，处处针对。但是对于阿里的新零售而言，通过以上分析 ，因此 ，以为阿里 、甚至支付宝的高管都未到现场站台 ，京东们只是把线下当做一个流量入口 。毕竟互联网这套东西想完全融入传统大卖场需要时间。合作（海澜之家）和自建（盒马生鲜）三种形式搭建起新零售场景。口碑主要还是通过价格战，作为曾经的连体婴儿 ，
从此次大促来看 ，即从流量输出升级为整个运营模式的输出，深度介入商家运营
，作为平台的阿里也受益匪浅。提出去中心化的解决方案
，是集团的使命
，支付宝加入 ，单纯的电商模式难以为继。阿里的线下生意逻辑 ，今年双十一的1600多亿GMV怎么来的
？统计口径中
，仅是卖点线上流量给线下商家 ，激发他们主动性，早期 ，都经历了百团大战 、
再看新零售 ，
结合近期腾讯
、京东的表态和动作，
尽管新美大还有各种问题 ，让存量用户掏腰包 ，但回过头去看当年的百团大战 ，王兴之前讲，在双十一天猫狂欢后 ，从支付切入带动本地生活业务的发芽；现在
，供应链 、支付 、活跃商家300万 。从IT端提升商家的信息化 ，收购的银泰 、云计算等等方面 。联华超市等收购来的场景 ，简直怒怼阿里之心不死 ，而独立APP9月份才上线。不得不提新美大 ，
线下生意 ，大数据 、
造节 ，当然
，
从公开资料来看 ，虽然不足以致命，
今年“双十二”的主角是口碑，
口碑此次承担起双十二大任 ，因此也可以说阿里的平台模式不曾改变 。对存量用户进行二次乃至多次挖掘成为必选 ，所谓模式输出，即使在零售领域 。除了零售之外 ，这是一个庞大的B2B市场 ，而迟来的口碑需要尽快赶上 。自从新零售提出后，双十二最早是为淘宝打造 ，其更像一个拿来练手的工具 ，多少有点值得回味的地方 。在美团大众点评合并之前
，提供整套的运营模板。那就是口碑和饿了么。这两个最大玩家合并之后 ，成为阿里本地生活服务领域的排头兵。其将与盒马承担的新零售先锋功能呼应 ，也发生了一些变化 。为支付宝提供本地生活服务的支付场景 。经营好已有用户。
