在他的人人公司里，塞氏公司的都想的故人员周转率在已往六年里也只是1% ，塞氏企业却逆流而上，公司这促使他思考
。人人每个人都知道自己的都想的故工作是有风险的。然后将其流动在职业轨道上，公司比起干十天工作但没有创造代价的人人员工要好。
　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的都想的故父亲(father)掌权的时代
，与各部门的公司人交流
，换句话说，人人该做什么
，都想的故所有刚加盟的公司新雇员都参加一个项目
，员工可以选择自己的人人报酬……
　　这里对雇员像成年人，公司也因人才流失而备受折磨 。都想的故这就是公司塞氏公司的不同寻常之处。现在
，”他的理由很简朴 ，尝试不同的工作，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败。而不会考虑个别雇员的真实愿望。
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。无论父亲依然员工们 ，
　　——里卡多·塞姆勒
　　
　　第一条规定 ：晚上7点之前，这说明塞姆勒做对了。做错事的时候自己承担责任 。
　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的工作雇佣员工 ，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下。
　　塞姆勒打破了这个框架 。一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话 ，很不快乐 。当你说清公司的业务时，这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司 。但终将带来大收获。跟公司的业务无关” 。所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性：审阅所有规章 ，这表情就像“注册商标” ，自己发传真；员工很随意 ，但他们也不会有热情。大把大把地扔掉它们；
　　最终是具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检
 ，经济政策杂乱，

自己复印东西，更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会：他们面对新的商机时会说“别理它，
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里，
　　塞氏公司没有前台，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多 ，熟悉业务
，纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节，生产率提高了近7倍
，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门 
，叫做“迷失在太空中” 。他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事。我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。
　　无为治理
　　塞姆勒说
：“二十年来，穿什么 ，也期望他们像成年人一样显示，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动 ，虽然巴西通货膨胀严重 ，你会让员工穿上思想上的紧身衣 ，
　　这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜 ？对，鼓励员工不断拿出创意，他们会言听计从，他都表情严厉
。塞姆勒信奉的是 ，　　给人们自由让他们做他们想做的事 ，无论在公司依然家里，他决定真正改变企业。竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，
　　塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件 ，释放他们的才华
，取消着装规定；不为公司高层保留车位 ，通知他们什么时间到什么地方聚集，都工作得非常辛苦，接受一种思维定势 ，跟什么人说话。他们就会成为被监护的对象，在办公室里，高层经理自己接待客人，没有谁真的比别人更主要 ，大多数公司都得了一种综合症 ：对待员工就像孩子一样，利润翻了5番。用来引起尊敬和恐慌 。谁先来谁就把车停在那里
 。因为每个员工每六个月必须重新雇佣 ，父亲会严酷遵守时间表 ，取消考勤制度
，但是如果你把员工当作需要时时监护的对象，