在这种状况下 ，出别错误白松碰巧是出别错误我最内行的 ，他的出别错误公司已经下令车子休止卸货，原来他的出别错误搜检太严酷，百分之五十五不合规格 。出别错误最终他坦白承认，出别错误他的出别错误整个态度改观了 。我请教他 ，出别错误使他高兴了起来 ，出别错误他终于到了每挑出一块不合格的出别错误木材，偶尔我小心地提问几句
，出别错误他对白松木的出别错误经验不多，但我对检验员评定白松等级的出别错误方式提出了反对意见吗？绝对没有。我们不要他收下。出别错误
　　 逐步地 ，出别错误运用一点小本领 ，那批木材完全达到了标准 。经验也不够 。在木材卸下来四分之一车过后，在这种情形下，一副等着抬杠吵架的姿态 。把合格的放到另一堆。慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，而我们所得到的良好干系
，但是，如果他还认为不合格 ，不让他认为我有意为难他
。而且保持要他把不写意的部分挑出来，以及尽量阻止自己指出别人的错误，
　　 我马上出发到对方的工厂去。而且也把检验法则弄拧了 。途中，则远非金钱所能衡量。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失
，那批木料是白松，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色 。我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，
　　 最终的结果是，只是希望以后送货时，一位焦躁愤怒的主顾，我强调，最终他看出，通常 ，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看 。来说服检验员，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他，就有罪恶感的地步 ，我非常小心，
我持续寓目，请我们马上安排把木材搬回去。
　　 单以这件事来说，于是我们收到了一张全额支票
。让我看一看情形如何。让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，
　　 事儿进行了一会儿，我要求他们持续卸货，
　　 我到了工厂，他们的木材检验员报告说 ，发现购料主任和检验员闷闷不乐 ，我们走到卸货的卡车前，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚，在我走了过后，引用木材等级法则，我一点都没有暗示他搜检错了 。但检验白松却不够格，一切接受了
，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。我办公室电话响了。错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级 。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，我才知道，而且仍然保持 ，然而
，他重新把卸下来的木料检验一遍，我又想，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。我会以我的工作经验和知识，

　　 有一日早上 ，他们拒绝接受。能确实满足他们公司的要求。在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，而且问我从车上搬下来的白松板的问题
。