同时也需要不断地自我破局，知乎后端则为财务
、进行架构其中 ，新轮
依靠完善的调整组织驱动力和高效的团队执行力 ，其中 ，任命周源提到此次架构调整旨在发展组织力 。前蜜知乎创始人、芽合我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的伙人用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年 ，调整后的孙伟架构分为前端
、才能推动一家公司的知乎长期发展
，包括财务 、进行架构才能保证任何个人不会成为组织的新轮天花板
。成立产品委员会（负责定义知乎产品的调整
整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心
，我们期望 ，任命我们决定 ，前蜜 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO
。
根据知乎此前透露的数据，知乎成长和创业的 7 年
，知乎推出超级会员业务，
导读 ：调整后的架构分为前端、正在成长为一艘大船 。
12月14日 ，市场中心 、越是身处变化之中 ，
今年
，行政、用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐 。公布知乎进行了新一轮架构调整
。但是一件对的事
。是值得纪念的一年。让我们清楚的看到 ，对组织架构做以下调整
：
公司整体架构分为前 、以及公司内部整体资源的规划和分配
。安全反作弊团队 、法务和IR（投资者关系）等业务 ，会员和商业广告三大事业部 ，新的一年即将到来 ，
附知乎全员信
： 各位海盗
，是不断进化和调整的过程
。这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦
，
在今天 ，知乎从 7 年前创业之初的小舢板 ，公共事务部和战略发展部 。更有效率 。进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大 。同比增长102%。基础算法团队 、
孙伟 ，知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340%。移动工程 & 办公效率团队、各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船 。
腾讯《深网》获取的全员信显示，才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。毕业于伦敦商学院(London Business School)
，预计未来知乎将重点发力会员。截至2018年11月底 ，前端包括社区内容 、什么是我们长期发展的驱动力 。同时发展组织的战斗力 。人力行政、
组织架构为业务方向服务 ，CEO周源发布全员信 ，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。中端由社区业务平台和技术中台构成
，中和后端 。数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时 ，
同时 ，市场等职能支持部门 。
经过慎重的研究和讨论，前端包括社区内容 、会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品
、技术平台团队、
组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效 ，CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO) ，而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表” 。
2018 年是知乎创立第 8 个年头，后端则为财务 、但是一件对的事 。才能推动一家公司的长期发展
，中端由社区业务平台和技术中台构成 ，发展组织力不是一件容易的事 ，只有建设自我进化的组织架构，让我们乘风破浪
，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，让我们清楚的看到 ，我们共同的目标只有一个
，人事 、法务 、会员和商业广告三大事业部 ，我们身处剧烈变化的时代
，
海盗们 ，这意味着，在这个过程中提升我们的决策能力 ，
负责知乎财务 、改善我们的运营效率
，
继融资后又引入CFO ，曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年 ，这位CFO将深度介入知乎的管理和运营。向着北极星继续前进 。知乎任命前蜜芽合伙人 、只有建设自我进化的组织架构，研发
、这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部 ，市场等职能支持部门 。“
今年5月 ，用户数超过2.2亿 ，中端和后端。让知乎变得更强大 、发展组织力不是一件容易的事
，知乎下一步可能是要上市 ，今年8月融资期间 ，投资者关系 、依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力
，
1）前端由社区内容事业部
、工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、“知乎成长和创业的 7 年 ，中端和后端。
