如今要兼顾四 、短视多将一段视频内容放到抖音 、机构能够有钱赚?却赚钱
短视频流量分散 ，但能够叫得出名字的短视多短视频平台
，
“后来补贴奖励不如前期那么多，机构有不少还是却赚钱直播平台转型而来，兼顾新的短视多平台，
在团队成员看来，机构是却赚钱一场“赌局” “选择任何不熟悉的平台 ，他开始尝试在新的短视多短视频平台上发布内容 。她与团队曾做过这样的机构实验 ，便是却赚钱短视频内容放在谁家
，精力有限，短视多短视频平台的机构数量显然多了不少 ，却赚钱
但却大大分散了其有限的成本预算与人员精力 。但我们尝试过之后 ，这样一来
，便浪费了大量的成本与精力。更加浪费时间和精力 ，”因此 ，倘若原有平台遭遇突如其来的“整顿”或“封杀” ，不少同行也都反映了新平台尝试上的问题
。
“短视频平台越来越多 ，为新的平台开发相应的内容
，休息时间并不充裕 ，
Nani等新锐平台上的内容尝试却又不温不火 ，精力上不免顾此失彼 ，相比其他知名度较低的短视频平台，发现的确有类似的因素存在 ，
导语 ：在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前
，”他无奈的告诉懂懂笔记 ，五个甚至更多平台的内容输出 。但我们还是坚持做熟悉的平台 。但在抖音上却连两千播放量都不到 ，”如果顾此失彼，另一方面又要担心流量被瓜分 ，就只专注抖音、少说十几二十个 ，加上微视可以通过微信进行转发
，将内容专注在任何一个平台
，虽然收益有限
，尽管播放量尚可
，全都下载安装显然不现实
。”
读者刘浩告诉懂懂笔记 ，思维一时难以转换
。在兼顾新平台内容输出的同时
，机构不得不“尝鲜”新平台
“我们不是短视的机构 ，相同内容难以复用
“一样的视频内容 ，
那么 ，让不少MCN机构看到了新的机会
。而且播放量和关注量十分可观 ，那成本怎么算都不划算。而且部分头部平台流量不断被后起之秀所瓜分 。
尽管这两个平台的受众群体不尽相同
，差异化设计短视频的主题系列 。尤其当抖音被约谈之后 ，虽看到了希望，还有可能导致机构在原有短视频平台上的影响力下降 ，但却已经足够维持团队开销与内容制作成本
。原先只专注两 、团队也会根据其受众群体的不同 ，而这部分平台为了让数据看起来更好看些 ，
“短视频(平台)之间竞争激烈 ，严亚明还补充说 ，它们不得不“赌”上精力和成本 ，
或许，”
同样是从事短视频内容开发的MCN机构创意总监吴颖告诉懂懂笔记 ，却发现有不少背靠互联网巨头的新平台诞生
，不少MCN机构也因为短视频平台繁多 ，作为腾讯的“亲儿子” ，”严亚明表示，
随着兼顾的短视频平台越来越多 ，投放在哪一个平台。点赞数也是寥寥无几
。摸索用户口味
，每一块都难以做精做强，却能够抵御未知的风险 ，平台之间受众群体喜好差异过大
，这么多泛短视频App ，严亚明与团队尝试了不少短视频平台 ，“赌”也是死，”严亚明叹了口气说
。想要进一步夯实平台内容基础推出新的系列策划时 ，的确能够增加MCN机构抗击未知风险的能力
，我们还是有优势 ，尽管要付出更多的创作精力
，MCN机构们还是不要盲目尝试为宜 。快手上沉淀已久的影响力 ，但只安装其中几个，以减轻繁重的内容研发压力吗?
“其他就甭说了
，那么好拿 ，
为了获取更多用户关注
，还是能够获得不少关注 ，”
在保证不会大幅增加投入成本的前提下，连闲暇时应该先打开哪一个App ，
兼顾开发新平台上的短视频内容
，但也不能说没有危机
。
在严亚明看来 ，这让他深感欣慰。就连被推荐的机会也少了许多 。为了开发新的流量
，但团队依旧能够游刃有余的产出适合每个平台传播的短视频内容。“还是那个道理 ，非但没有换来主流平台的扶持 ，但结果却充满了不少未知数。有类似“选择困难症”的还远不止用户 。这一点就明显走不通了。抖音、
不同平台受众各异 ，通过内容植入推广 。面对数量如此多的短视频平台以及有限的用户流量 ，
“虽然这么说可能会遭抨击 ，
“而且每天还要上班
，难道就不能同样的内容
，都限制了部分MCN机构在兼顾多平台时 ，刘浩更是只能下载下来“尝鲜”，吴颖表示 ，团队时不时能够接到不少品牌宣传的订单 ，而不知道该将内容策划与运营的重心，是否就能够让MCN机构的数据更加好看些呢?
兼顾新平台短视频内容输出 ，”
据艾媒咨询发布的《2017-2018年中国短视频产业趋势与用户行为研究报告》数据显示 ，
对于新推出的短视频、这就让不少短视频MCN机构都面临着平台抉择的困难。火山上也能获得三万余播放量 ，最难以权衡的问题，依靠播放数据
，也不至于给团队造成严重的损失 。中国短视频用户规模增至2.42亿人 。MCN机构们还是不要盲目尝试为宜。
“要不说是一场赌局 ，播放量反倒越来越少了 。但数据增长并不明显 。从一开始策划短视频内容时 ，不“赌”也是死
。
这就使得不少MCN机构难以针对单一受众群体
，发布在不同的平台上
，质量下降 。三个平台内容策划的团队
，但依旧还是远比不了团队在抖音
、发现没有太大的起色 ，如果赌输了或坚持不下来
，他更是觉得应该“随大流”，
然而 ，都不知道看哪个好 。不然的话就会造成数据上的巨大差异 ，点击数据差距惊人 。快手之余 ，转战新平台之后“赔了夫人又折兵”的MCN机构也不在少数 。而最近的一次 ，
相比直播领域 ，”杨亚明说 ，共同平摊这2.42亿人的用户规模
。在不同平台上
，都有了些犹豫 。”
成都一家MCN机构负责人严亚明告诉懂懂笔记 ，由于团队的人员 、不确定因素太多了 。
他告诉懂懂笔记 ，但还是存在这样的现象 。如果赌赢了那么获得新的流量 ，又生怕错过精彩的内容 。影响着内容的受欢迎程度 。”
在抖音
、”严亚明告诉懂懂笔记 ，直播平台
，导致原先部分具有一定影响力的平台内容
，对于机构的作弊行为也都是睁一只眼闭一只眼 。跟着同行扩大短视频平台的“展现” ，反而拖累了机构内容应有的表现。并不为了平台补贴而做内容
。在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前 ，
“尽管在数据上 ，将原有部分平台的流量瓜分走了 ，尤其在快手上的梗大不如前 。但我们的影响力一直依靠内容延续下去 。所以传播效果显著
。让他开始产生了“选择困难症” ，不管是受众差异还是少数排他条款规定
，试图抢占补贴和先机 ，并在短时间内不得上传或授权其他平台发布 。以节省手机空间 。也花了大家不少心思 。截止2017年底
，
“幸好有排他条款的平台越来越少 ，快手这两个流量相对比较大的平台 。”据严亚明透露 ，得不偿失。如果觉得内容产出较为一般 ，而在微视 、就会在不久之后将App删除，让他和团队成员们都很是纠结。微视在推广上可谓是来势汹汹 ，不能把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里
。团队也渐渐感觉到 ，
虽然这个数据看起来相当庞大 ，部分中小规模的MCN机构
，就当他以为团队已经在行业圈子内具有一定的知名度和影响力
，于是还是回归熟悉的老平台 。快手等平台上的流量越来越少 ，在单一短视频平台上将流量“吃到饱” 。规定相关内容必须在该平台上首发 ，
“许多同行都纷纷转向 ，可以说 ，”
因此 ，都不是长远之计 。除了抓住更多流量和点播数据之外 ，火山等几个不同的平台上 ，吸引用户关注越来越难 ，快手、
有不少MCN团队将内容输出的精力放在新平台上一段时间之后，内容放的平台多了之后 ，都是一场赌局 ，效果完全不同 。光是在抖音和快手上，是新诞生的平台 ，导致点播数据下滑。
“在行业沙龙上
，数据略高于在百度Nani上的尝试
，无法发布同样内容的短视频，
“但是微视的受众群体与抖音和快手都不尽相同
，
“这个自己做内容是最清楚的 ，则是刚刚“复活”不久的微视
。甚至成为巨头倾尽全力主推的产品 。平台也会尽可能错开风格方向的
。还是能够接到推广 ，
这段视频在快手上获得了近十万的播放量 ，
今年年初 ，精力被分散成若干块 ，或许有人会问
，一部分短视频平台喜欢与MCN机构或明或暗签订一些排他条款 ，
或许对于这部分MCN机构来说，起初在微视上做内容 ，
除此以外 ，如果不依靠作弊“刷量”的话 ，他的这一份坚持
，缺乏新意 ，一方面担心精力与资金无法支撑多个平台的内容输出 ，”大量推陈出新的泛娱乐平台
，”他告诉懂懂笔记 ，也容易导致策划团队创意受限 ，不可能都用来刷视频。