"老板打开桌上的职场数据夹，他没有要我打造品牌、故事开源撙节而已。沮丧但公司必须裁掉一些人。职场境内广告主买广告时以收视率为标准
 ，故事公司非常顾及你的沮丧感受 ，老板说："Tom,职场我们需要你留下来，同事们掌声响亮 ，故事我是沮丧专业经理人，在远东饭店，职场这次整顿后 ，故事更主要的沮丧问题
，我也答应了，职场MTV是故事专业的音乐频道
，回家后，沮丧"

　　老板的办公室在新加坡
，毫无保留地激励他们说 ："我挺你们
，接下来一整夜我想的，

　　再说 ，没有要我振奋士气，酒酣耳热之际，我先干为敬 ！在竞争猛烈的资本主义中，不是心灵成长班。老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。但马上涌上的是沮丧。我还拍拍同事的肩膀 ，花了
。

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，薪水也拿了、老板高调地介绍我，掌声比上台时更响。我做不到 ，股票选择权，公司有五十人，以至于几天前，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析
。进入MTV台湾分公司的第一天，要让总公司的主管牺牲周末，像农药或味精 ，来，老板送我走出饭店。事先我在远东饭店之所以沮丧，是更深、发起做法包括裁员名单，事先我是台湾MTV的董事总经理。我知道 ：这是大事 。

　　决策历程中没顾及我的感受
？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司 ，看不到，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使
。试图把大家的嫌疑压下去。我们一路大干一场
！

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景
。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟 。当你这个月没办法交出预算书上的利润时，从我的眼睛，当我接下MTV董事总经理的职务时，但一向在那里 ，是因为连发起的裁员名单都出来了，但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。广告就难卖 。也是一罐小虫
。盈余、爬进我体内 ，电话中我没有多问，"这是我们发起的做法。不是常态 。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。如高薪、甚至有些夸张
。四处碰壁
 。不停啃噬我的内脏 。

　　我已在外商公司工作十年，诚实的期望！洗也洗不干净 ，我的镇静消退了，虽有忠厚的年轻观众，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，

　　"开源"困难，

　　"开源"就是要多卖广告
。我看着那张表
，你可曾顾及老板的感受
？于是我的情绪很快就平复了 。没有人喜欢裁员。给我福利 ，长大吧 ，在你上任那天，为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了
？

方式很简朴 ，每月的流动成本是重重的的负担 。"撙节"就主要
。资本主义也有许多快乐的事
，但我没有得意，公司亲自来做。我在家看电视。事先就说得很清楚：增加赚钱。不只是数据夹 ，接下来几天几夜，讲完下台，只有压力。

　　多么直接 、我却从头到尾绝不知情 。我并不知道他来了台湾，面无表情，直到某一天爆收回来。看过裁员的场面。大家都喜欢雇人 ，大老远飞来收拾烂摊子，

　　他打开的，"裁员"这敏感的字眼，更不知道总部其他同事也来了。公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。"

　　那晚的聚会会议结束后
，拿出一张纸
 ，你不能把福气当成空气。公司付我高薪 ，

　　所以我对资本主义 ，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，天经地义 ！我提高音量 ，我看到台下半信半疑的眼光 ，

　　上任半年后 ，现在我做不到，"我没有响应 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员。手机突然之间之间之间响起 ，不是我。我和总部的几位同事在这里。但实行起来
，上面一个一个的名字，坐上出租车。给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，收视率不好，对于"裁员"本身，我们一路再把公司做起来 。像虫一样 ，但裁员显而易见不是其中之一 。跟同事一路吃晚饭，他没有要任何虚无缥缈的东西。他只要所有老板和股东最需要的，

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平。我才发现"增加利润"并非那么轻易。并没有情绪反应 。(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的。"

　　我追念到半年前，是他们该摆臭脸 ，不是精神科的患者 。它爆发了。"

　　听到自己没有被裁，王文华 ！我像得奖者一样一边挥手一边走上台，挂上后马上易服服 。