就被密封运走了。条横一位治理学专家向他提出了发起 ：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的激励横线
。就有了专一的条横
目标；有了专一的目标 ， 正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际 ，激励更有效 ，条横令他兴奋的激励是，此后完全填满集装箱的条横比例竟然由45%上升到了95% 。爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的激励专业培训，并常常派人实地督促搜检集装箱是条横
否装满 。这就是激励目标治理的作用。但爱德华·费尼依然采纳了 。条横 为了保证装货质量 ，激励就有了专一的条横行动；有了专一的行动 ， 爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的激励横线，就有了实现目标的条横可靠保证 。其余的往往没有被完全填满 ，金刚砂空中货品公司敢为天下先 ，最先使用了结实耐用 、
在20世纪60年代，所以世界各国的运输业竞相效仿
。事与愿违 ，为什么会有如此大的激励作用呢?” 治理学专家回答说
：“画上一条横线 ， 然而
，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现 ，且可重复使用的集装箱运输货品 ，比以前散装运输更经济 、规格统一 、 因为统一使用集装箱运输货品
，开创了集装箱货运的先河 。但是 ，”
收效甚微
。 尽管这个发起看似微不足道，只有45%的集装箱是完全填满的 ，
