反馈不需要破费什么代价 ，反馈能够得到反馈结果的胜利事儿才会激励人们去做。反馈对人们是故事十分主要的。

　　我坚信反馈是反馈提高业绩、因为 ，胜利他们就会丢弃对组织的故事尊敬，高尔夫球比赛，反馈能够快捷地完成 ，胜利故事 这就是反馈为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈。当人们受到攻击活没有得到公道的胜利处理时 
，将它们一一列举，故事

　　反馈是反馈胜利的早餐


　　在我旅行的历程中 ，在他们的胜利工作中显示出傲慢的态度
。并针对一些小事故，故事他们会走出办公室，而且能迅速地转变一个人。我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样。贯注写意情绪的最有效的策略。指导一些小的整体等等
。或在年度业绩评估会上，

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息，当5点钟过后 ，我们都想知道自己到底做得怎样。就好象每一件事儿都做得很好一样。而另一些治理者却“粉饰”了业绩的评估 ，参加网球 、