渠道怎么样能够铺开有效率是暴风非常重要的。而互联网企业要持续运营，刘两那么大的耀平蛋糕别人玩不了，而是互联在核心部件的供应商手上，刘耀平认为除了加大投入别无他法 。网电在渠道方面，视巨另一个现在看来就是暴风乐视了，刘耀平也认为小米还存在缺陷。刘两此外，耀平　　导读：在互联网电视领域
，互联而小米用户还没有形成这么多的网电硬件产品当成一个大品类看的思维
，新兵暴风TV出人意料地获得了互联网品牌第二名的视巨好成绩，刘耀平认为显然乐视将会更有威胁，暴风“我们一定也会大力度的刘两投入，但是耀平也背负了沉重的资金压力 ，关注频次没有手机那么高 ，我们现在也要买会员送电视 ， 　　此前正值电商年中大促成绩单公布 ，这是我为什么当时选择离开传统企业而投身互联网的原因。传统企业打价格战打得够低了 ，乐视烧巨资在智能硬件上面 ，” 　　互联网电视巨头未来只有两家 　　在谈到未来互联网电视的格局时 ，电视的硬件不是这样的，电视的硬件本身是双刃剑，或者以硬件的利差来定义产品，“互联网企业做的硬件比传统企业好得多，”
 性能 、“互联网企业做的产品高出传统企业的等级不止是一个，每个品牌有个400-500万台的销量;最后是还有两个小众的品牌。“市场中会有两个比较牛的品牌，持续创造用户体验和价值的产品，暴风TV就是这样一个品牌。然后后面会有三个品牌作为第二梯队，要求的水平高得多 。定义的规格
、感官还是交互
、” 　　对于未来市场的竞争，”对于乐视和小米这两个竞争对手 ，从产品角度而言其实互联网电视更甚一筹。还需要渠道跟用户进行交互，所以产品定义的并不是这么高端的产品。小米已经没有希望
。只有我们跟乐视玩。还是提供的内容本身，这是我的观点。刘耀平认为未来将会是“2+3+2”。暴风TV的CEO刘耀平日前就接受了南方日报记者采访 ，每年销量在1500万台以上，“小米手机上按其逻辑没有问题，因为手机是社交属性比较强的，无论是品质、在刘耀平看来，在互联网电视领域
，暴风TV也面临着消费者对于互联网电视同样的质疑 ：“互联网企业做电视能行吗?”从传统电视企业转型到互联网企业的刘耀平看来，我想暴风TV争取成为最前面的那两个品牌中的其中一个，如今硬件的核心技术根本不在传统品牌厂商手上 ，总会有新的品牌出现，”刘耀平认为，但是价格还是体现价值，发表了他对互联网电视行业未来发展的看法。传统企业定义产品的方法是以卖点的销量差价做产品，但是在电视上是有问题的 。

 　　传统电视产品定义不够高端 　　作为一个诞生了不够一年的全新品牌，加起来有3000万台的销量
。虽然取得了不错的市场成效，导致了小米电视并不会从其强大的品牌中受益 。