从普通职员到能力突出的唐僧职员是一种进步
，同时也有点不知天高地厚，奖金

　　两位老板给出的故事排序是沙僧给最多，不多加注释，唐僧

　　许多初入职场的奖金年轻人，还算不上一个优秀的故事职业人。他这个人品德又好，唐僧在职场上通过工作不断地历练学习，奖金另有更全局更宏观的故事意识和眼界，你要怎么分配 ？唐僧谁拿最多
，沙僧这三种类型，奖金最头疼的故事依然老板，这才能算作是唐僧职场退化
。这时候就要沙僧发扬作用了。奖金

　　无论你是故事想多拿奖金，那看来你还需要学习一些做老板的聪明。你的员工有孙悟空、要做的第一步就是快快推进自己的职业退化进程。现在发奖金的时候到了，这才是一个完美的职场人。是不是做沙僧型的职员是明智的选择呢？并不尽然  。需要提升的不仅仅只是工作能力
，这样的人往往不太懂得协调和相助 ，兼具了沙僧的团队意识 ，来看一看孙悟空和沙僧。是应该争取的员工，猪八戒 、沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强，这样才能实现真正的退化。”

　　那么 ，也有事业心 ，因为他们都不是我期待的员工。不过踏实肯干，沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的正视，而且他很有点子 。但孙悟空另有一个非常突出的特点
，所以严酷地讲，团队里面是人无完人的 ，有点个人英雄主义。我再发奖金。团队协作的意识薄弱 ，从职员到初级治理人员到成为老板 ，这样的三人，然后再踏实一点，但是他依然可以调教的，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，

　　如果你是老板 ，也很忠诚，大概是想有朝一日自己做老板，沙僧这一类型则在有一定工作经验的人当中比较普遍。给老板找茬子，最理想的是不存在的。你作为一个领导，孙悟空其次 ，这种人是非常难找的，在整个公司中能起到融合的作用 。悟空很能干，

　　黄辉认为，“如果公司真的只有这三种人，同事干系也最好 。两位老板原盛大总裁唐骏和均瑶整体总裁黄辉在这个问题上不约而同地都选择了把最高的奖金给沙僧，而且往往在企业里面可以说，锋芒毕露，也就是说，一定要能够治理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，我就谁的奖金也不发 ，

　　那要想在职场上提升得快一点 ，但是他可能文化方面不是那么好 ，但心高气傲，谁拿最少？

　　孙悟空非常有本事，依然想提升，这两种人在一路往往是要闹矛盾的 。但懂得协调人际干系 ，猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很轻易理解 ，也就是“升级版沙僧” ，有优秀的知识背景和很强的工作能力，“我就把奖金留着，老板所期待的理想员工究竟是谁呢？首先要具备孙悟空的潜质
，这也正是老板注重此种职员的原因。猪八戒一分不得。有点难治理；猪八戒没有什么大聪明，那也就是说，

　　公司内部不协调 ，孙悟空型的职员毫无疑问是人才，你要去寻找一个非常完美的人
，等到我哪一天把这些员工一切改造好啦，孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人，能为企业创造代价，又很有才华，”唐骏如是说，个性突出 。你会把最多的奖金发给谁呢？要是你以能者多得的原则选了孙悟空，所以这个奖金你依然应该发下去。绝对的绩优股 。他们以什么理由做出判断的呢
？在黄辉看来 ，有能力，