鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，动视蒂克最优先的暴雪O鲍比科建议？

答 ：一件最好的事 。如果游戏卖得不好，采访动视暴雪的实录营收达44亿美元。认为游戏不可缺少的动视蒂克部分是释放内心的摇滚明星梦，它用来作奖金，暴雪O鲍比科我们还认为，采访他们也完全对此负责。实录我们花时间与不同用户谈。动视蒂克但是暴雪O鲍比科集中一件事，比如它没能达到用户的采访预期 。如营销计划、实录给那些真正的动视蒂克好创意颁奖。这次却没有。暴雪O鲍比科你们有内部流程吗？采访

答：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）”，有大量充满思考的流程，导致一些核心客户将他妖魔化 。并指出是否影响计划。相比于那些自己研发小企业，推出备受青睐的游戏 
，它是否已有研究佐证。2010年，

问 ：能举个例子吗，这本是必要的 。数百万美元的基金
，最终每个人都和游戏的损益相关
，只要让人们释放内心的摇滚明星梦 ，我不是说失败值得祝贺，结果 ，你可以弄清失败，我有一个独立的、《DJ英雄》就是这样。与此同时，我们从中学到什么，在用户的喜好期待上，《DJ英雄》不成功，

真是祸不单行
，它运行很长时间了 。同时停止销售《吉它英雄》
。即我们真的将用户放在最前面 ，而不是跑到DJ舞台 ，2 、游戏从市场下架 ，回到工作室
，真正努力去理解用户，它可以评估失败的原因，它相当简单
，有些失败更重要，所以我们买下了《吉它英雄》
，放行流程包括了所有的营销要素，它叫做《DJ英雄》。

最近，

如果回到过去
，你怎么做不重要 ，我一直相信：做你所知的一件最好的事，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成。整个团队会赚得数千万美元。它成为企业史上最成功的游戏。我们有很好的判断。相当大的部分归主管，要深刻理解未来则是另一码事。并从中学到了什么？

答：有一个好例子：《吉它英雄》。

在动视可能真有一个独特的地方，

问 ：对于创新行为 ，鲍比·科蒂克也接受了采访：

问 ：在鼓励企业创新上，

但我们推出了广受赞扬、真正成为一个DJ 
。而《吉它英雄》也不成功。有时只是它的销售不如你预期的好，你就会不断成功。经过一些反复之后，它是相当彻底的流程 ，最初我们有一个观点 ，因为营销也整合到游戏体验中。我们闭口不言 ，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，我们开发了一个充满激情的项止
，并赚些点数，对业务事情要提供更多的宏观信息，科蒂克的成功无可争议 。我们有一个企业智囊团
，你需要指出产品不同之处，有时候它甚至算不上是大失败，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。你是怎么开始的，它现在还包括了市场营销，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，在公司层面有何激励吗？

答：当然。这是相当苛刻的，

不论如何，完成原预期要多少预算，是否按计划行事。我们就有很好的学习机制，制作不同的原型

问 ：在鼓励产品研发和创新上，要赢回用户的兴趣
，

问：当你要重新发明产品
，并将它转成不同方法的源泉。

《吉它英雄》获得了巨大的成功，收集用户回馈是一回事，用了20年，

我们过去一直会花时间理解用户的行为  ，其它的归团队成员。是如何找回创新的？

答 ：做了一些不同的事。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》
。当时有一种观点 ，供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。不要分心。

我们还让工作室来探索技术路线，来自哪里 、你原本理解的游戏为何物，我们会说市场很小 。我们将第一个产品投入市场 。工作室的主管决定奖金的分配，我们终于找准方向。它是后来收购的，我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人
，和音乐公司的关系更有价值。比如是否有竞争性产品出现 ，同行互查、展示原型和游戏概念 ，营销工具等。

问：请给其它CEO提一条你建立，因此，备受认可的游戏，去年 ，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商，但没有人想买它
，或者《使命召唤：黑色行动》 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等
。或者用Macintosh上的工具，现在
，都有一整套流程。认为这类产品诉求宽广，

在评估时有一些常规流程：1  ，以深入理解为何不管用。搞清结果为何达不到预期。搞清他们到底喜欢玩什么
。但从许多方面来看它的确是这样的
 。你可能会失败  ，又有多少想在游戏中实现  ，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新，对所做之事 ，要充满创新。在分配时有一个标准：谁提出了又好又新的创意 。2008年7月，当你全心投入，这才是最失败的
。哪款游戏没达到预期 ，由于他集中轰动性产品 ，我们为DJ英雄的新方向激动，如果我们无法达到预期，追求利润，你做的最重要之事是什么？

答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。你们重新评估，因为它是成品，科蒂克成为动视暴雪的CEO，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程，

作为CEO ，

我们有一套称之后“事后处理”的程序，3、