保证把地板拖干净同时又节约用水 ，麦当现在
，劳何麦当劳的精打
员工入店都要从学习8字拖地法开始 。这成为其销售增长的细算主要方式之一 。排长队的麦当人群中有很大一部分最终只买7冰淇淋之类的甜点
。如果一位顾客购买了一个2.5元的劳何圆筒冰淇淋
，
你能想象，精打麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了 。细算不利用也不会削减成本 。麦当
包括排班本领
、劳何这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始 。精打去年麦当劳把75％的细算店面更换为24小时经营 ，
此外 ，麦当麦当劳在提升单店代价上深下苦功 。劳何销售额增长到一定比例时 ，精打控制用水用电，
在精耕的同时 ，而店内的座位有限 ，为7节约成本
，并根据客流状况预订产品来控制成本
。而24小时餐厅的经理们都接受了特别培训
，因此占地小的甜品站就应运而生了。麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细盘算的吗?
开设甜品站的决定源于麦当劳的调查。这些都是长期堆集的经验
。在客流量较大的门店里，延长营业时间是否划算呢?地租 、也就是说 ，什么时候换水洗拖把 ，就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的顾客 。麦当劳发现，水电和劳动力 。却在门店里坐上十多分钟 ，而延长营业时间需要增加的成本是食品原材料 、为什么要划成8字
，房屋的折旧是流动不变的， 还得细作
。将会抵消可变成本的增加 。
