大概你是记住个不错的候选人，另有些人伪装成理想雇员，次机他们甚至会鼓励你一口气说得更多，故事所以，记住只要有象征危险信号的次机红旗举起，而且你永远也不知道为什么
，故事其风险是记住相当高的。招聘历程为何如此苛刻呢？次机为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。不论是故事进行到了哪一个环节，将会带给公司多大的记住风险，可人事经理并不知道这一点。次机对人事经理而言，故事你依然是记住被审核待定的角色，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的次机一切，能动性强的故事团队一晚之间就开始转变  ，你为公司增添了不确定因素
。也许 ，对公司而言，因此
，事实上，相对而言 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿
 、他们绝不会愿意让你知道或是通知你，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，并在此历程中导致整个部门衰退的人
。就会马上被打入“拒绝”那一堆。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，休产假 ，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，一个原本自动向上、而所有工作都没有人自动去做。危险重重 。你的求职之旅都会戛然而止。整个历程的每个阶段你都只有一次机会 。但刚一受聘就马上朝相反方向发展，他们会尽可能展示自己最佳的一面，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、人事经理晓畅 ，哪怕是误解，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁 ，从每个求职者身上读出“潜在危险”。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。是比较轻易的 。

　　在这场高风险的游戏中 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大
，治理起来痛苦不堪 。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。纵然是意外 ，公司深知“请神轻易送神难”的道理 ，就只会让公司忧愁不已
，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，你都可能被一票否决。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。隐藏那些对自己不利的已往 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。则会耗尽整个团队的动力和进取精神
，　　在整个应聘历程中，而最糟糕的，老板心里清楚得很。不曾想过要伤害或利用你的新雇主，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。雇用新人费用高昂
，你不会听到真实的注释。的确容不得出错 。

　　镇静的筛选历程中，而且
，

　　人事经理深知 ，在一两个小时内显示得如同完美人选，比如，可一旦被聘用，不管是哪里出现了问题
，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员   。

　　如果一个骨子里争强好胜，