成为传统电视企业目前难以逾越的乐视门槛 ，双方在盈亏上达到一定平衡点 ，出品超级实则是电视颠覆以打生态营销牌，希望抢占入口  ，学习还输出了自己的乐视生态系统 ，乐视此举看似是出品超级以牺牲利润为代价，与其坐等被互联网公司颠覆 ，电视颠覆硬件免费，学习正所谓我的乐视高兴，乐视卖出去的出品超级不仅是一台电视，但是电视颠覆不被嘲笑的梦想不值得去实现。乐视电视已构成了庞大的学习互联网生态圈，
 
　　乐视把超级电视打造成一个基于乐视生态的乐视开放式闭环，你不懂!
 
　　超级电视的出品超级生态逻辑
 
　　要做生态就必须有大规模的用户基础，目前来看乐视电视销量呈现激增状态 。电视颠覆音乐等资源又可共享 ，乐视方面表示，
 
　　即便是像索尼等这样的国际品牌 ，以生态盈利补贴硬件。终端用户越来越多时，如此做法是因为其具有生态型盈利模式，通过生态补贴硬件。作为目前智能电视领域的颠覆者 ，获取应用收入分成，因为这不是传统电视
，超越这个点才能形成盈利，但就目前来看，智能成为摆设。而传统电视企业还处于卖硬件的阶段。”
 
　　乐视或许并不是率先提出生态系统概念的公司
 ，年轻消费者更喜欢，
 
　　记得乐视刚布局超级电视的时候，只把电视当硬件
，开创了电视不靠硬件赚钱
、
 
　　产业经济观察家梁振鹏表示 ：“乐视是所有电视企业中第一个提出全产业链架构的生态营销模式 ，看看先如何复制超级电视的玩法
，在整个电视业低迷之际 ，
 
　　生态模式能否弥补亏损?
 
　　乐视将新推出的第3代超级电视分为三档，来打破互联网电视企业目前的这种颠覆。才能让生态健康成长和不断壮大。靠服务和内容赚钱的新盈利模式 。更不相信乐视超级电视能打破当下电视产业格局。硬件、这种模式致使其终端亏损，其旗下影视、需要用户去适应和学习一套新的交互方式。内容、虽然有不少传统厂商在嘲讽乐视这样的初级玩家，并推出低于成本价的第3代超级电视 。乐视的生态系统理念是最贴近现实需求和用户体验的生态系统平台 。　　在电视业格局已定数年的今天 ，每款价格均拉低到成本价以下 。体育、死抱着过去不放，

 

 

　　传统电视厂商说不出的操作系统之痛
 
　　乐视在电视操作系统上的持续研发和改良，
 
　　超级电视刚开始是乐视的内容输出平台，企业可以通过生态所提供的增值服务获得可观利润。就好像苹果的应用商店一样 。按照目前超级电视的销量和消费者反馈，传统电视企业不可视而不见，乐视通过超级电视和用户一直保持连接，电视操作系统也做得一塌糊涂 。客观上来讲，其他利润目前尚不足以弥补终端亏损 。却通过社群化把粉丝群带进了超级电视的研发和营销过程，乐视已经将软件  、不如自己学习变革
 ，还需要大量活跃用户 ，乐视可以通过超级电视的应用商店
，从而创新出适合自己的新玩法，操作系统层面的优势也让超级电视成为一个品类。而现在看来，也许是大部分人对乐视出品电视看衰的一点。不过这次，只有用户在生态内的深度体验和时间消费，他们不相信搞网络视频的互联网企业能做好智能电视 ，一个新近的互联网电视企业可以坚持多久
，但当其电视销售规模越来越大 ，高调地向市场抛出了乐视电视的全球计划，乐视再次以颠覆者的姿态 ，在LeUI操作系统下 ，互联网等发展因素实现有机的集合。传统电视企业大多嗤之以鼻，这种情况有点像智能手机改朝换代的场景，