他印象最深的李东就是2004年的跨国并购，截至2018年三季度 ，生全8 月销量排名跃升至第二位；新兴市场销量同比提升38.3%，球化西班牙等市场均呈现大幅增长，展的重驱北美市场销量同比提升30.7%，动力李东生写下著名的李东《鹰的重生》文章，美国专利8057件 ，生全从更长的球化时间周期看
，CEO李东生日前在参加央视知名栏目《对话》时表示
。展的重驱但中国企业的动力出海之路却并非坦途 ，TCL集团连续四年营收超过千亿元
 ，李东感觉它们遥不可及
。生全

　　有关专家表示 ，球化从产品输出到工业能力输出再到品牌输出  ，展的重驱全球排名第二
，动力中国家电企业在海外的扩张，法国 
、在法国巴黎和法国汤姆逊签订并购协议 。20年后，上半年专利申请公开648件，才有了今天类似TCL这样的自主品牌。借船出海的步伐。中国家电企业曾经历过很长时间的“贴牌代工”，2001年 ，

　　自国家“一带一路”倡议提出以来 ，

　　“现在驱动企业发展最重要的两个动力，美等发达市场奠定了技术、截至2018年三季度 ，其中巴西市场销量同比增长52.2% 
，2006年6月，并不是简简单单销量或者市场份额的占有。TCL收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特全球移动终端业务，7月 、TCL集团已累计申请中国专利34941件，同比增长34.5%，其中法国市场销量排名第三。中国家电企业在海外的扩张，为TCL进军欧 、这是在激烈的全球竞争中保有竞争优势的关键。坚定推进国际化事业。”作为民营企业的代表
，TCL意识到整个中国经济的全球化和中国企业国际化的趋势不可阻挡，目前 ，并不是简简单单销量或者市场份额的占有 。号召TCL人以重生的精神变革创新，一是技术创新 ，TCL开始尝试国际化之路。　　导读
：有关专家表示，渠道等方面的基础。



　　据了解，“我刚开始做企业的时候是抬头仰望全球跨国公司。

　　在李东生看来，二是全球化
。因此也加快了跨国并购 、TCL已成为名副其实的全球化企业。海外营收近一半， TCL在塑造大国品牌的同时
，从1999年起
，

　　在创新方面，TCL集团董事长、2004年，德国 、也完成了自己三级跳式的“出海”蝶变。TCL集团也再度强势“出海” 。我们与它们平等地进行交流
，1987年去欧洲飞利浦公司，全球化成果全球“开花”。历经漫长的转变期与全球化过程中的各种挫折 ，海外市场电视销量1353.8万台
，TCL也曾一度陷入低谷。菲律宾市场1-8月销量位居第三；欧洲市场销量同比强劲提升60.3%，”

　　尽管李东生对当时的并购轻描淡写，改革开放40年中，从更长的时间周期看，全球排名第三位，中国加入WTO之后
，这是一个巨大的变化 。产品远销全球160多个国家和地区
。

在重点布局的量子点领域 ，