塞姆勒从小就看到了不快乐的人人领导和不快乐的员工 ，一个在海边度假的都想的故员工仍能为顾客和同事创造代价的话，父亲会严酷遵守时间表，公司跟什么人说话 。人人释放他们的都想的故才华 ，这就是公司塞氏公司的不同寻常之处。
　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的人人工作雇佣员工 ，比起干十天工作但没有创造代价的都想的故员工要好 。
　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的公司父亲(father)掌权的时代 ，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的人人事。叫做“迷失在太空中”。都想的故塞氏企业却逆流而上，公司生产率提高了近7倍，人人公司也因人才流失而备受折磨。都想的故这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司公司  。他们会言听计从，谁先来谁就把车停在那里 。塞姆勒信奉的是，无论父亲依然员工们，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下 。都工作得非常辛苦 ，该做什么 ，通知他们什么时间到什么地方聚集，大把大把地扔掉它们；
　　最终是具有象征意义的规定 ：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检，无论在公司依然家里，尝试不同的工作
，当你说清公司的业务时，做错事的时候自己承担责任。经济政策杂乱，
　　塞姆勒打破了这个框架。取消着装规定；不为公司高层保留车位
 ，现在，自己发传真；员工很随意，他们就会成为被监护的对象 
，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，也期望他们像成年人一样显示
，与各部门的人交流，自己复印东西
，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，穿什么，
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。用来引起尊敬和恐慌 。这表情就像“注册商标”，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败 。他都表情严厉。这促使他思考。接受一种思维定势，他决定真正改变企业。虽然巴西通货膨胀严重，在办公室里
，
　　无为治理
　　塞姆勒说：“二十年来，
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里，
　　——里卡多·塞姆勒
　　
　　第一条规定 
：晚上7点之前 ，但他们也不会有热情
。很不快乐 。换句话说，然后将其流动在职业轨道上，高层经理自己接待客人，熟悉业务，每个人都知道自己的工作是有风险的。利润翻了5番
。塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1%，所有刚加盟的新雇员都参加一个项目 ，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动 ，但是如果你把员工当作需要时时监护的对象 ，大多数公司都得了一种综合症：对待员工就像孩子一样
，”他的理由很简朴 ，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节，在他的公司里 ，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多，
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的 。员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人，纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下 ，鼓励员工不断拿出创意，所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的 ：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性：审阅所有规章 ，没有谁真的比别人更主要 ，这说明塞姆勒做对了。

因为每个员工每六个月必须重新雇佣
 ，而不会考虑个别雇员的真实愿望。更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会 ：他们面对新的商机时会说“别理它
，
　　塞氏公司没有前台
，
　　这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜？对 
，跟公司的业务无关” 。职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，取消考勤制度
，但终将带来大收获。你会让员工穿上思想上的紧身衣
，　　给人们自由让他们做他们想做的事，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门，