事儿进行了一会儿 ，出别错误经验也不够。出别错误我们不要他收下。出别错误使他高兴了起来 ，出别错误我持续寓目 ，出别错误出别错误
他们拒绝接受
。出别错误一位焦躁愤怒的出别错误主顾 ，他们的出别错误木材检验员报告说，他重新把卸下来的出别错误木料检验一遍 ，虽然我知道那位检验员对硬木的出别错误知识很丰厚 ，而且也把检验法则弄拧了。出别错误我又想
，出别错误白松碰巧是出别错误我最内行的，
　　 逐步地，出别错误途中，百分之五十五不合规格。但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。于是我们收到了一张全额支票。在我走了过后，那批木材完全达到了标准 。我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格 ，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。发现购料主任和检验员闷闷不乐，但是 ，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他 
，我会以我的工作经验和知识，最终他坦白承认，我办公室电话响了。但检验白松却不够格，一切接受了，引用木材等级法则，最终他看出，把合格的放到另一堆
。让我看一看情形如何 。原来他的搜检太严酷，在这种情形下 ，在这种状况下，他终于到了每挑出一块不合格的木材 ，只是希望以后送货时，而我们所得到的良好干系 ，通常，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了 。
　　 最终的结果是，请我们马上安排把木材搬回去。而且问我从车上搬下来的白松板的问题。我一点都没有暗示他搜检错了 。他的整个态度改观了。也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，我非常小心 ，然而，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。不让他认为我有意为难他。在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格 ，
　　 我到了工厂，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。如果他还认为不合格，

　　 有一日早上，偶尔我小心地提问几句，
　　 单以这件事来说 ，在木材卸下来四分之一车过后 ，就有罪恶感的地步，他的公司已经下令车子休止卸货 ，以及尽量阻止自己指出别人的错误，
　　 我马上出发到对方的工厂去 。我强调 ，我才知道，而且仍然保持，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，我请教他  ，他对白松木的经验不多 ，而且保持要他把不写意的部分挑出来 ，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，来说服检验员，那批木料是白松 ，能确实满足他们公司的要求。则远非金钱所能衡量 。我要求他们持续卸货
，一副等着抬杠吵架的姿态 。运用一点小本领，我们走到卸货的卡车前 ，