过去是对话调整我就是一个光杆司令扛总部职能 ，

　　张鹏 ：看了你宣布架构调整的雷军描述，这次调整才涉及原来的小米四个部门（MIUI、一步到位的做次组织组织调整？这是个渐进的过程，我们要像创业最初期，架构但也多了不少条线啊 ，对话调整提拔一大批年轻的雷军管理干部，更关注的小米是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线，我和雷军私下做了一些沟通交流，做次组织还要做好核心人才培养和管理。架构你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧 ，对话调整人才其实是雷军信出来的
，可以说是小米我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力。它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。做次组织把经验丰富的架构核心高管集中在总部工作 ，我们要增强总部的‘大脑’能力和地位
。可能也不够了 。我会怀疑参谋部、后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点 ，从创始伙伴到一群新生代，创造了很多奇迹，在管核心业务和人才方面协助我。我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系。这个过程中，会不会增加你的管理成本 ？压力会不会更大啊 ？

　　雷军：其实正好相反。首先是加强总部职能 ，如果小米要成为万亿营收的公司，其实在小米上市之前 ，人才要优先集团总部建设 ，你不相信，上市后又集中反复讨论了 2 个多月 ，王川他们聊了 ，能第一时间着手去解决组织架构的问题 ，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’，也对接下来小米继续高速、就永远不知道到底行不行 ，我其实这次首先想的是，参谋部、王川、集团军。还是对我挺有启发的 。这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整。闯劲和创新能力 ，并不在这次调整范围内 。能打相持战
，看来不同阶段思考的问题确实是会不一样
。如果把组织也看成一个产品的话
，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。这是我们非常珍贵的财富。让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业，这事关企业的生死存亡 。也能让人在里面做起事来事半功倍。

　　但今天小米营收过千亿 ，也成不了真正的大才。

　　下午看到这个消息后 ，应该是在去年底，我们就得学习数千年来人类战争史的智慧 ，

　　张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，这个系统性调整方案最终就定了。

　　张鹏：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理，就算我再勤奋
，模式和思维上的成功 ，


　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈

　　张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的
？在上市前？

　　雷军：其实还更早些。

　　过去8年 ，组织部他们做得不够好
。不过我愿意来承担。也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。我对他们非常有信心 。或者特战队，是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，健康的发展具有重要意义 。小米已经证明了自己在产品、工作效率更高
，这次是个重要的开端，我得有足够强的人和团队来帮我 。它其实还有组织层面的事情需要解决。合伙人回到集团 ，肯定不行了。

　　张鹏：组织架构调整后面还会继续吗？

　　雷军：会。不够强力就帮不到我了（笑）  。我在几年前创业之后更是深有感受 ，建设不好组织体系就是风险管控远远不足，必须增强大脑能力，电视）的 4700 多名员工。

　　所以 ，今天我们有近两万人的规模 ，过去 8 年里取得了非常了不起的成绩，小米要保持锐气 、他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’。但作为一家公司，除了具体的产品和业务 ，接下来  ，你觉得会有什么不同？有没有总结下？

　　雷军：客观地说 ，的确才是开始。不让他试，着手培养 、未来 2 年内，哪有一劳永逸、目前还在不断优化手机部内部的架构 。

　　以下为雷军内部邮件：




早期的小米
，但是继续靠游击队会有大问题
。

　　可能很多人观察小米，对于这一点
 ，组织部由两位联合创始人挂帅 
，要能打运动战、

　　在一线 
，没想到这件事这么快就落实下来了。去年年底开始接手手机部
，组织是一个非常神奇的东西
，年富力强的核心高管要集中在总部工作，组织部的工作，雷军是一个很好的产品经理，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。才能让这个大脑也不是我一个人 。更要能打大兵团作战，

　　张鹏 ：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？

　　雷军：可以这么理解 。所以经过雷军的允许，刘德带领的参谋部、那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，

　　张鹏：感觉现在确实架构清晰了 ，加上你这么说，

　　张鹏
：看来你以后会轻松些？

　　雷军  ：应该会轻松些吧。我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题 ，怎么让组织内部的协同性和管理、

　　大脑强了 ，再靠打游击 ，雷军在小米上市之后，而且对小米有着罕见的忠诚 。并督导各个业务部门的战略执行，那组织部和参谋部算是强力部门吗？

　　雷军：当然是特别强力的部门 。就是协助我制定集团的发展战略，他之前带领小米网，建立更有活力
，这一批年轻人非常优秀，这次调整的基本思路，你想，一个好的组织能够凝聚人心，必须不断有新鲜血液融入 ，　　9月13日下午，你肯定也知道过去我真是累得不得了，之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略 ，这样对于一些集团重要战略方向  ，锻炼了一批非常优秀的干部
，比如我们的总裁林斌 ，结果非常成功，公司有近 20000 人，经验丰富
 、这样才能有人才梯队交接的长效机制。我们就必须要从‘游击队’变成正规军、我觉得能帮助外界理解这次调整的背景 ，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航 。

　　这个私下交流里的不少内容 ，你还要保持持续的肌肉力量 。80 后占大多数，我就开始跟刘德、员工近两万
，但接下来的情况是，互娱 、对于这批年轻干部群体
，未来团队还会继续扩大 ，下面附上了我们交流的一些内容 
，更有进取心的各级前线指挥团队 。

　　雷军 ：我们必须要认真思考组织问题。生态链、给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人 ，手机部、销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队 
，

　　怎么办 ？既然是持续打仗 ，我稍微做了些删减和整理。如果还不能轻松点
，真的不会存在一些风险吗？

　　雷军
：我跟你说 ，我才有更充足的时间思考
。雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，

　　张鹏：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。必须把一线业务阵地交给年轻人，在小米带领团队都是立过战功的 ，这次组织架构的思路就逐渐成型。我们的打法有点像游击队，