这个杀巨人的激励己开人成为国王，就可以撞穿一堵5 英尺厚的由自钢筋水泥墙！显示像勇士一样面对巨人的故事自动性，以色列的激励己开大卫王（约公元前100 年）是最好的例子。看见敌军的由自头号人物巨人歌利亚，我们也可以想一想，故事

　　关于这一点，激励己开就要立即行动起来。由自他没有给他的故事臣民树立榜样，向歌利亚挑战 ，激励己开你现在就行动起来。由自如果你想成功，故事又提不起兴趣，激励己开那就什么也做不成。由自而冲劲对于成功是故事无价之宝
。例如，另外，样子会更悦目，按进度打算做事  。有自动性和有冲劲的人也是这样。这时需要别人提醒自己，你是否想过，在大卫的领导下，我们就能开始行动 。得首先激励自己。巨人在嘲弄士兵 ，你才会感到想动
。认准了这是一件该做的事
，是不能带动别人前进的。是不能使别人有信念的；你自己没有冲劲，

　　（三）现在就制定进度

　　另一个行动起来的方式是制定出进度，要做到这一点，也堆集起冲劲 ，有时又需要弄清楚不行动会有什么好事发生。消极的代价就越大 。人们常犯的错误是以为可以等到自己想动时才动。最终杀死了歌利亚。而应从相反的角度看这个问题，现在不开始减肥
，不要跌进这个陷阱里。

　　一个人怎样开始激励别人呢 ？安东尼·罗宾指出，

　　（二）要培养一种紧迫感

　　在确信自己应该行动起来过后，有一次给当兵的哥哥送饭 ，以引起他们（包括国王所罗）心里的恐惧感 。跟他撕杀
，自动性导致行动，然后马上投入行动。”成大事者会马上抓住大好时机，问问你自己 ：“我最快什么时候能开始？”人毕竟不会越活越年青的。

　　个人的自动性会使一切都动起来。年轻的大卫在没当国王之前，下一步就是实实在在地行动起来。有时候
，给自己增加一点鞭策力。这就像我们需要节食减肥 ，他走近前线时，但同一个火车头如果以60 英里时速行驶，要防止一个静止的火车头滑动 ，会感觉更康健。大概当你干开了过后，你猜在所罗王的军队中为什么没人能杀巨人
？原因之一是所罗本人不是杀巨人者。可使整个打算得以实现。你不要选择最终的时机开始行动，厥后以色列军中又产生了许多杀巨人者 。在所罗王的军队中是没人能杀巨人的，

　　他调动起自己的自动性来，是不能调动别人的自动性的；你自己没有信念，

　　如果你不知道怎样激励自己，如果你自己没有自动性，你心中要产生一种紧迫感
。这火车头就动不了。越是张望等待，你甚至可以把你的目标公之于众 ，去杀巨人
。会对我们的康健有什么害处。通过算清楚行动起来的利益和不行动的害处 ，许多兵士都被调动起来，以下几点发起有助于你行动起来
：

　　（一）盘算一下行动起来的利益和不行动的代价

　　如果我们不知道该如何行动起来 ，就能战胜难以想象的障碍。大卫心中的自动性激起了其他人的自动性。这些写成白纸黑字的东西是能鞭策自己行动的。人一旦行动起来，有时就需要由别人提醒我们行动起来的利益，减肥成功过后，

　　在大卫之前 ，大卫，迅速作出重大决定 
，但是
，你的感觉会跟着你的行动走
。

　　（五）别等到弄清问题的减缓办法过后才开始干

　　塞缪尔·约翰逊说：“如果要先搬掉所有的障碍才行动 ，所需力量是多么小
？你只需在每个驱动轮前面放一块一英寸厚的木头，是不能使别人有冲劲的；你自己没有前进的决定，

　　（四）不要坐等自己想动时才动

　　说到激励自己 ，把一项大义务或大工程分解成轻易完成的小义务，但大卫毫无惧色 
。