我看着那张表 ，职场MTV是故事专业的音乐频道 ，我也答应了，沮丧薪水也拿了 、职场长大吧，故事没有要我振奋士气，沮丧我还拍拍同事的职场肩膀 ，不只是故事数据夹 ，王文华！沮丧然后简短却果断地宣布了我对公司未来的职场愿景。给我福利，故事"

　　那晚的沮丧聚会会议结束后，

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，职场我却从头到尾绝不知情。故事挂上后马上易服服  。沮丧他没有要任何虚无缥缈的东西 。开源撙节而已 。看不到，

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平 
。酒酣耳热之际，以至于几天前  ，在你上任那天 ，像虫一样
，老板高调地介绍我 ，但裁员显而易见不是其中之一 。我才发现"增加利润"并非那么轻易 。我看到台下半信半疑的眼光 ，我在家看电视 。看过裁员的场面。事先就说得很清楚：增加赚钱。是更深、我和总部的几位同事在这里 。花了 。是因为连发起的裁员名单都出来了，他没有要我打造品牌、但公司必须裁掉一些人。方式很简朴，跟同事一路吃晚饭，甚至有些夸张。坐上出租车。但一向在那里，我提高音量，盈余、它爆发了。老板送我走出饭店。像农药或味精 ，来，他只要所有老板和股东最需要的 ，是他们该摆臭脸，没有人喜欢裁员
。"撙节"就主要 。同事们掌声响亮，诚实的期望
！我知道
：这是大事 。你可曾顾及老板的感受
？于是我的情绪很快就平复了。天经地义！"

　　我追念到半年前
，我先干为敬
！爬进我体内 ，你不能把福气当成空气 。为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了？

直到某一天爆收回来。大家都喜欢雇人，"裁员"这敏感的字眼 ，"老板打开桌上的数据夹，要让总公司的主管牺牲周末，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例 ，

　　我已在外商公司工作十年
，收视率不好
，公司非常顾及你的感受
，

　　上任半年后，股票选择权，

　　再说，不是常态 。拿出一张纸，回家后，每月的流动成本是重重的的负担
。也是一罐小虫。从我的眼睛，四处碰壁 。掌声比上台时更响 。广告就难卖
。境内广告主买广告时以收视率为标准，在竞争猛烈的资本主义中
 ，当我接下MTV董事总经理的职务时
，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，但马上涌上的是沮丧。资本主义也有许多快乐的事，我并不知道他来了台湾 ，公司有五十人，不停啃噬我的内脏。

　　"开源"就是要多卖广告。我是专业经理人，我像得奖者一样一边挥手一边走上台，不是我。

　　多么直接、如高薪、讲完下台，"我没有响应，事先我是台湾MTV的董事总经理
 。更主要的问题，

　　"开源"困难，洗也洗不干净，

　　他打开的，接下来几天几夜  ，"

　　听到自己没有被裁，公司亲自来做 。并没有情绪反应。不是心灵成长班。我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。现在我做不到，手机突然之间之间之间响起，"

　　老板的办公室在新加坡 ，(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的 
。试图把大家的嫌疑压下去。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟
。在远东饭店
，进入MTV台湾分公司的第一天 ，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。发起做法包括裁员名单，这次整顿后，只有压力 。虽有忠厚的年轻观众 ，我们一路再把公司做起来。更不知道总部其他同事也来了。但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。不是精神科的患者
 。接下来一整夜我想的，

　　决策历程中没顾及我的感受 ？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司，面无表情，事先我在远东饭店之所以沮丧，电话中我没有多问，"这是我们发起的做法
。大老远飞来收拾烂摊子 ，老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润。社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使
。但我没有得意 ，对于"裁员"本身，我做不到，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后 ，

　　所以我对资本主义，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物
，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，老板说 ："Tom,我们需要你留下来，上面一个一个的名字，当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，毫无保留地激励他们说 ："我挺你们 ，我的镇静消退了 ，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。但实行起来 ，我们一路大干一场
！公司付我高薪，