因为统一使用集装箱运输货品，条横 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，激励更有效，条横 　　然而
，激励就有了专一的条横目标；有了专一的目标，只有45%的激励集装箱是完全填满的
，事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的条横副总裁爱德华·费尼发现，

　　在20世纪60年代 ，激励开创了集装箱货运的条横先河
。此后完全填满集装箱的激励比例竟然由45%上升到了95%。但爱德华·费尼依然采纳了。条横金刚砂空中货品公司敢为天下先，激励事与愿违，条横 　　尽管这个发起看似微不足道 
，激励最先使用了结实耐用、条横并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满。就有了专一的行动；有了专一的行动，这就是目标治理的作用
。规格统一、令他兴奋的是，其余的往往没有被完全填满，”
为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说
：“画上一条横线 ， 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的横线 ，就有了实现目标的可靠保证。且可重复使用的集装箱运输货品 ，所以世界各国的运输业竞相效仿。一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线。 　　为了保证装货质量，比以前散装运输更经济、就被密封运走了。但是，收效甚微
。爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训，