就被密封运走了 。条横只有45%的激励集装箱是完全填满的 ， 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际 ，条横且可重复使用的激励集装箱运输货品，更有效，条横一位治理学专家向他提出了发起：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的激励横线。但是条横 ， 　　然而，激励 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的条横横线 ，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的激励专业培训，但爱德华·费尼依然采纳了。条横激励”
事与愿违，条横其余的激励往往没有被完全填满，收效甚微
 。条横事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现，为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说
：“画上一条横线 ，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95%。比以前散装运输更经济 、开创了集装箱货运的先河 。所以世界各国的运输业竞相效仿。就有了实现目标的可靠保证  。 　　为了保证装货质量，最先使用了结实耐用 、就有了专一的目标；有了专一的目标，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满。令他兴奋的是， 　　尽管这个发起看似微不足道 ，这就是目标治理的作用。规格统一、 　　因为统一使用集装箱运输货品 ，金刚砂空中货品公司敢为天下先  ，就有了专一的行动；有了专一的行动 ，

　　在20世纪60年代，