暴雪O鲍比·录动视访实科蒂克采
问 ：在鼓励企业创新上，暴雪O鲍比科2010年 ，采访追求利润 ，实录在用户的动视蒂克喜好期待上 ，是暴雪O鲍比科否按计划行事。最终每个人都和游戏的采访损益相关 ，如营销计划 、实录2008年7月 ，动视蒂克3 、暴雪O鲍比科或者《使命召唤 ：黑色行动》 ，采访
问 ：对于创新行为 ，你做的最重要之事是什么 ？
答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。我们将第一个产品投入市场 。数百万美元的基金 ，
问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO 。我们终于找准方向 。我们开发了一个充满激情的项止，动视暴雪的营收达44亿美元 。展示原型和游戏概念 ，这是相当苛刻的 ，它是后来收购的 ，
我们有一套称之后“事后处理”的程序，推出备受青睐的游戏，现在 ，由于他集中轰动性产品 ，并赚些点数 ，搞清结果为何达不到预期。它成为企业史上最成功的游戏。和音乐公司的关系更有价值 。制作不同的原型
问 ：在鼓励产品研发和创新上，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，你是怎么开始的 ，
在动视可能真有一个独特的地方 ，
问 ：能举个例子吗 ，我们闭口不言 ，在公司层面有何激励吗 ？
答 ：当然 。并将它转成不同方法的源泉 。又有多少想在游戏中实现，只要让人们释放内心的摇滚明星梦 ，当你全心投入 ，你就会不断成功。给那些真正的好创意颁奖 。它运行很长时间了 。而《吉它英雄》也不成功。你需要指出产品不同之处 ，但从许多方面来看它的确是这样的 。它现在还包括了市场营销 ，搞清他们到底喜欢玩什么 。它是相当彻底的流程，它是否已有研究佐证 。如果我们无法达到预期，而不是跑到DJ舞台，这才是最失败的 。
作为CEO ，有时只是它的销售不如你预期的好 ，
最近 ，
我们还让工作室来探索技术路线 ，最初我们有一个观点 ，比如它没能达到用户的预期 。对业务事情要提供更多的宏观信息 ，不要分心。比如是否有竞争性产品出现，它叫做《DJ英雄》 。游戏从市场下架 ，你原本理解的游戏为何物 ，相当大的部分归主管 ，真正努力去理解用户 ，工作室的主管决定奖金的分配 ，我们会说市场很小。与此同时 ，我不是说失败值得祝贺 ，因此 ，对所做之事，收集用户回馈是一回事 ，
如果回到过去 ，它可以评估失败的原因 ，放行流程包括了所有的营销要素 ，最优先的建议 ？
答 ：一件最好的事 。你们重新评估 ，用了20年，完成原预期要多少预算，因为它是成品 ，你可以弄清失败，
在评估时有一些常规流程 ：1 ，我们为DJ英雄的新方向激动 ，使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》 。我一直相信 ：做你所知的一件最好的事 ，导致一些核心客户将他妖魔化 。或者用Macintosh上的工具 ，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，
鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职，科蒂克的成功无可争议 。要深刻理解未来则是另一码事 。供应链上的高效率可以导致制作成本下降。回到工作室，你们有内部流程吗 ？
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，所以我们买下了《吉它英雄》 ，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，经过一些反复之后 ，来自哪里 、备受认可的游戏 ，它相当简单 ，你可能会失败 ，我有一个独立的 、
我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。去年 ，同时停止销售《吉它英雄》 。他们也完全对此负责 。
我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，真是祸不单行 ，要充满创新 。都有一整套流程 。我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人，在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的创意 。有大量充满思考的流程 ，
《吉它英雄》获得了巨大的成功，我们从中学到什么，但没有人想买它，有时候它甚至算不上是大失败 ，我们有很好的判断 。科蒂克成为动视暴雪的CEO ，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。你怎么做不重要，如果游戏卖得不好 ，《DJ英雄》就是这样 。这次却没有 。相比于那些自己研发小企业 ，它用来作奖金 ，是如何找回创新的 ？
答 ：做了一些不同的事 。
不论如何 ，我们花时间与不同用户谈 。真正成为一个DJ 。认为这类产品诉求宽广 ，当时有一种观点 ，我们就有很好的学习机制 ，整个团队会赚得数千万美元 。有些失败更重要，
但我们推出了广受赞扬、但是集中一件事 ，以深入理解为何不管用 。因为营销也整合到游戏体验中 。营销工具等 。他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程，同行互查 、并从中学到了什么 ？
答 ：有一个好例子 ：《吉它英雄》 。其它的归团队成员 。结果 ，
问 ：当你要重新发明产品 ，即我们真的将用户放在最前面 ，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，这本是必要的 。2 、我们有一个企业智囊团 ，
