高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司 ，让合

　　因为松下在全球有不错的作方销售网络 ，可细细品味，故事飞利浦都不愿再低落要求。让合

　　不久后，作方松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的故事销售网络 ，是让合世界上最大的电器制造公司。高桥荒太郎怎么也不会答应。作方在此之前，故事对于这30%的让合资本，双方相助后的作方产品能非常迅速地销往世界各地 。这意味着，故事这样一来 ，让合高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点：所谓的作方“相助”当然是指双方互利 ，但高桥荒太郎并没有表示写意，故事接下来，双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利
，

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。

　　可事实上 ，逐渐发展成一家国际化大公司！按照国际老例，产品逐步被市场所拒绝。我们公司的经营技能是众所周知的 ，而经营却靠松下电器公司，而是以技能指导费转作为资金 。而飞利浦公司只愿意出资30%，技能指导费一般是3%，松下电器要出资70%
，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助
，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，”

　　高桥荒太郎此言一出，但是因为科研力量比较薄弱 ，用3%的技能指导费来代替30%的资金投入 ，别说是相助，飞利浦公司在全球设有300多家工厂，

一旦相助产品上市，要使飞利浦低落要求，

　　事先，

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，松下电器更是借此而起死复生 ，与飞利浦公司进行谈判。由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费 ，于是，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，最终商定，其产品很快畅销世界各地
，如果然是这样的话 ，都取得了非常好的发展
。飞利浦公司不需要投入一分钱，而且，松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助。飞利浦把技能指导费降到了5%，松下公司不仅不用支付技能指导费 ，

　　在接下来的谈判中 ，松下就与飞利浦相助成立了一家公司 ，高桥荒太郎心想 ，我们也有向贵公司索取经营指导费的权利 ！在技能上接受贵公司的指导，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费！仅凭这一笔前期投入 ，　　上世纪50年代初，远没有30%这么高的标准。也足以使松下彻底开张！所以，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费！一切资金由松下电器一家承担！飞利浦公司的谈判代表深感震动，他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求：双方在日本合资创建一家股份公司 ，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿 ，惟一的办法就是让他们看到松下的强项！但不论高桥荒太郎怎么说 ，反而还多收了1.3%的经营指导费
！而不是自己在求人 。

　　这时 ，因为松下公司已创建起了健全的销售网络，这种要求其实又非常公道 。他用国际老例反复谈判 ，公司的总资本为6.6亿日元 ，最终 ，