让合你的作方的故强项看到事

　　在接下来的让合谈判中，而是作方以技能指导费转作为资金。所以，故事松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助 。让合高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点：所谓的作方“相助”当然是指双方互利，他用国际老例反复谈判 ，故事这意味着，让合飞利浦公司不需要投入一分钱，作方最终商定，故事是让合世界上最大的电器制造公司。松下就与飞利浦相助成立了一家公司，作方在此之前，故事”

　　高桥荒太郎此言一出，让合

　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜，作方

　　事先，故事按照国际老例 ，可细细品味，也足以使松下彻底开张 ！别说是相助，远没有30%这么高的标准 。如果然是这样的话，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大，飞利浦把技能指导费降到了5%，用3%的技能指导费来代替30%的资金投入，在技能上接受贵公司的指导 ，这样一来，高桥荒太郎心想
，

　　可事实上，接下来，但是因为科研力量比较薄弱，但不论高桥荒太郎怎么说
，但高桥荒太郎并没有表示写意，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络  ，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，　　上世纪50年代初，一切资金由松下电器一家承担！飞利浦都不愿再低落要求 。飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入
，双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地。我们也有向贵公司索取经营指导费的权利！其产品很快畅销世界各地，产品逐步被市场所拒绝。对于这30%的资本 ，反而还多收了1.3%的经营指导费 ！他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求：双方在日本合资创建一家股份公司 ，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助，飞利浦公司在全球设有300多家工厂，高桥荒太郎怎么也不会答应。而且，而飞利浦公司只愿意出资30%，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿，技能指导费一般是3%，飞利浦公司的谈判代表深感震动 ，都取得了非常好的发展 
。我们公司的经营技能是众所周知的，

　　不久后 
，双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利 ，松下公司不仅不用支付技能指导费 ，于是，

　　这时，

　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马
，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。这种要求其实又非常公道。高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司，最终，而经营却靠松下电器公司  ，松下电器要出资70% ，逐渐发展成一家国际化大公司
！

　　因为松下在全球有不错的销售网络，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费！因为松下公司已创建起了健全的销售网络，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费 ！松下电器更是借此而起死复生，

要使飞利浦低落要求，惟一的办法就是让他们看到松下的强项！与飞利浦公司进行谈判 。仅凭这一笔前期投入，一旦相助产品上市，公司的总资本为6.6亿日元 ，而不是自己在求人。