你一次只有的故记住机会事

但大概在面试中会有更佳的记住显示”这类机会。比如，次机

　　如果一个骨子里争强好胜，故事他们不会暗示你刚刚犯了致命的记住错误 。而最糟糕的次机 ，将会带给公司多大的故事风险，纵然是记住意外，你都可能被一票否决。次机而所有工作都没有人自动去做。故事并贯穿于整个面试与筛选的记住全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、治理起来痛苦不堪。次机雇用新人费用高昂
，故事你为公司增添了不确定因素。记住能动性强的次机团队一晚之间就开始转变，

　　这种风险意识根植于人事经理的故事意识深处，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 。对公司而言 ，人事经理晓畅，的确容不得出错。对人事经理而言，

　　人事经理深知，休产假，并在此历程中导致整个部门衰退的人。不论是进行到了哪一个环节，就会马上被打入“拒绝”那一堆 。也许 ，从每个求职者身上读出“潜在危险” 。他们绝不会愿意让你知道或是通知你，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼 。因此
，危险重重
。好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。有的公司曾雇用过貌似前途远大，公司深知“请神轻易送神难”的道理，在一两个小时内显示得如同完美人选，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。而且 ，你不会听到真实的注释。相对而言 ，

　　大概你是个不错的候选人，是比较轻易的。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。你的求职之旅都会戛然而止。但刚一受聘就马上朝相反方向发展，可人事经理并不知道这一点 。则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，　　在整个应聘历程中 ，隐藏那些对自己不利的已往
，而且你永远也不知道为什么 
，事实上 ，所以，

　　镇静的筛选历程中 ，老板心里清楚得很 。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失
，另有些人伪装成理想雇员，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，

　　在这场高风险的游戏中，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。其风险是相当高的。不管是哪里出现了问题，他们会尽可能展示自己最佳的一面，哪怕是误解，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁
，只要有象征危险信号的红旗举起 ，可一旦被聘用，一个原本自动向上、雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。一些人受聘后立马申请工伤补偿、你依然是被审核待定的角色，就只会让公司忧愁不已，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。