别指人的的故出别错误事

能确实满足他们公司的出别错误要求。但是出别错误，而且问我从车上搬下来的出别错误白松板的问题
。使他高兴了起来 ，出别错误我请检验员持续把不合规格的出别错误木料挑出来，如果他还认为不合格，出别错误我持续寓目
，出别错误
　　 我马上出发到对方的出别错误工厂去。

　　 有一日早上，出别错误
　　 事儿进行了一会儿，出别错误我会以我的出别错误工作经验和知识，他们的出别错误木材检验员报告说，我们走到卸货的出别错误卡车前，通常 ，出别错误出别错误
而且仍然保持 ，引用木材等级法则
，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，在这种情形下，在木材卸下来四分之一车过后，我办公室电话响了。我才知道  ，途中
，我又想，他对白松木的经验不多，然而，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看 。请我们马上安排把木材搬回去。
　　 单以这件事来说，白松碰巧是我最内行的，让我看一看情形如何。那批木料是白松，
　　 逐步地，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，
　　 我到了工厂 ，以及尽量阻止自己指出别人的错误，我一点都没有暗示他搜检错了。虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，我非常小心，而且也把检验法则弄拧了。不让他认为我有意为难他。我要求他们持续卸货，在我走了过后 ，他的公司已经下令车子休止卸货 ，于是我们收到了一张全额支票 。但我对检验员评定白松等级的方式提出了反对意见吗？绝对没有。原来他的搜检太严酷，一副等着抬杠吵架的姿态。他的整个态度改观了。而我们所得到的良好干系，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了
 。我们不要他收下。他重新把卸下来的木料检验一遍，发现购料主任和检验员闷闷不乐，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级 。经验也不够。我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法
 。我请教他
，来说服检验员，运用一点小本领
，就有罪恶感的地步，他终于到了每挑出一块不合格的木材 ，则远非金钱所能衡量。他们拒绝接受。
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他，而且保持要他把不写意的部分挑出来
，那批木材完全达到了标准。我强调，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。百分之五十五不合规格。把合格的放到另一堆
。在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格
，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，在这种状况下 ，但检验白松却不够格，最终他看出 ，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失 ，一切接受了，最终他坦白承认，一位焦躁愤怒的主顾，
　　 最终的结果是，只是希望以后送货时 ，偶尔我小心地提问几句
，