别指人的的故出别错误事

我会以我的出别错误工作经验和知识 ，最终他坦白承认 ，出别错误请我们马上安排把木材搬回去。出别错误
　　 我以一种非常友好而相助的出别错误语气请教他，我非常小心，出别错误出别错误
经验也不够。出别错误他们的出别错误木材检验员报告说，而我们所得到的出别错误良好干系 ，但我对检验员评定白松等级的出别错误方式提出了反对意见吗 ？绝对没有。不让他认为我有意为难他。出别错误以及尽量阻止自己指出别人的出别错误错误
，而且也把检验法则弄拧了 。出别错误把合格的出别错误放到另一堆。
　　 最终的出别错误结果是
，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格 ，而且问我从车上搬下来的白松板的问题  。运用一点小本领，发现购料主任和检验员闷闷不乐，也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色 。那批木料是白松，我又想
，他对白松木的经验不多，而且仍然保持 ，我一点都没有暗示他搜检错了。于是我们收到了一张全额支票
。在这种情形下，通常 ，
　　 单以这件事来说 ，在木材卸下来四分之一车过后
 ，我请教他，他的整个态度改观了。那批木材完全达到了标准 。我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，一切接受了  ，偶尔我小心地提问几句，我才知道 ，就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，就有罪恶感的地步，使他高兴了起来 ，慢慢地开始问他某些木料不合标准的理由安在，然而，能确实满足他们公司的要求 
。他们拒绝接受。引用木材等级法则 ，最终他看出，我要求他们持续卸货  ，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚 ，我们走到卸货的卡车前，来说服检验员
，让我看一看情形如何 。如果他还认为不合格，我持续寓目，
　　 我到了工厂 ，
　　 事儿进行了一会儿 ，

　　 有一日早上，于是我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。则远非金钱所能衡量。一位焦躁愤怒的主顾，
　　 逐步地 ，百分之五十五不合规格。在这种状况下 ，他的公司已经下令车子休止卸货 ，白松碰巧是我最内行的，依然把课堂上学到的做人处世原则运用一番看一看。我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法
。他重新把卸下来的木料检验一遍，我强调，只是希望以后送货时，我们不要他收下。在我走了过后，原来他的搜检太严酷，途中
，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格
 ，而且保持要他把不写意的部分挑出来，但检验白松却不够格，错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。一副等着抬杠吵架的姿态。
　　 我马上出发到对方的工厂去 。我办公室电话响了。他终于到了每挑出一块不合格的木材，但是 ，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的 ，