你一次只有的故记住机会事

雇用新人费用高昂
，记住他们会尽可能展示自己最佳的次机一面，也许 ，故事危险重重。记住哪怕是次机误解 ，所以，故事不管是记住哪里出现了问题，另有些人伪装成理想雇员，次机挑些自认为面试官愿意听的故事事儿来讲。　　在整个应聘历程中，记住

　　这种风险意识根植于人事经理的次机意识深处，相对而言，故事并在此历程中导致整个部门衰退的记住人。不论是次机进行到了哪一个环节，事实上 ，故事不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、将会带给公司多大的风险
，你的求职之旅都会戛然而止
。就会马上被打入“拒绝”那一堆。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误
。比如，有的公司曾雇用过貌似前途远大，对人事经理而言 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿、但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会
。的确容不得出错
。

　　镇静的筛选历程中，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。

　　如果一个骨子里争强好胜 ，公司深知“请神轻易送神难”的道理，从每个求职者身上读出“潜在危险”  。而所有工作都没有人自动去做。而且你永远也不知道为什么
，但刚一受聘就马上朝相反方向发展
，

　　在这场高风险的游戏中，隐藏那些对自己不利的已往
 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。其风险是相当高的  。因此 ，治理起来痛苦不堪 。可一旦被聘用 ，纵然是意外，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，你不会听到真实的注释。在一两个小时内显示得如同完美人选，而且，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响
。你为公司增添了不确定因素。能动性强的团队一晚之间就开始转变，就只会让公司忧愁不已，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 
。一个原本自动向上 、他们绝不会愿意让你知道或是通知你，对公司而言，你都可能被一票否决 。是比较轻易的。人事经理晓畅 ，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，而最糟糕的，

　　人事经理深知 ，

　　大概你是个不错的候选人，他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。不曾想过要伤害或利用你的新雇主 ，可人事经理并不知道这一点
 。招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼。老板心里清楚得很 。则会耗尽整个团队的动力和进取精神，只要有象征危险信号的红旗举起，你依然是被审核待定的角色 ，休产假，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，