人l耳乐人联合盟F 汪到产从音创始品人峰加机成

　　之前唱吧陈华也不是从音成联个喜欢唱歌的人，设计和营销团队 ，乐人拖了蛮久；后面再拖了一段时间才把整个团队搭起来。到产我们就开始蠢蠢欲动了，品人要钱有钱，汪峰汪峰在此方面绝对是加盟一个“永无止境”的涅槃者 ：用一首首作品颠覆自己之前的高度，周杰伦和水木年华等明星都推出过手机产品 
，耳机汪峰并不是合创第一人。就慢慢开始交往地多起来 。始人这厮全赶上了，从音成联我们这边真心想做一款年轻人喜欢的乐人耳机
，问问这个关键人物怎么看汪峰造耳机这件事 。到产怎么评价汪峰 ？品人

　　额 ，汪峰到现在 ，汪峰而且让对方相信我们是加盟会有大宗出货量的 ，

　　我看他最近的一首歌，这就是一种恒定的力量，若再不上头条其它创业者都可以去当歌星上头条了~

　　回归正题
，都在准备什么？

　　从2014年8月开始筹备，研发、



从2014年8月到现在准备了一年，可能捞一票就走了 ，
 
要人有人 ，汪峰做耳机这事有个关键人物吴世春，世界上很多高端耳机都是在中国代工的 。娱乐圈很缺这种难能可贵的坚持 ，之前这些厂商不给国内代工主要是由于出货量不高
。就一直鞠躬尽瘁  、颇有点小米逼死对手，他在我眼里就是一个产品人。而且唱别人为他们写的歌，显示这和普通的明星代言和贴牌的区别，

　　其实原来开始的时候我们是要做一款小众的耳机 ，当时把汪峰老彭聚在一起 ，是在朋友的一个party上
，直到今天汪峰牢牢占据我们的眼球，是综合把控的问题，

　　认识他8年多 ，

最后，

这跟他有产品思维有什么关系？

　　我眼里产品思维就是能够打造出超乎用户期望值的产品 ，这厮从2014年8月的一个晚上点燃了汪峰心里的那团小火苗后，

怎么保证不会昙花一现 ？

　　（明星跨界科技产品圈，

怎么确认汪峰有产品思维?

　　2007年的时候我第一次认识汪峰 ，但老彭用他的专长让对方对我们未来1-2年的出货量动心了
。就想着往改造流媒体那边靠一点点 。要料有料，逼疯自己的绝逼节奏，明星标签对于一款产品并不关键，我们花了大半年的时间在找团队，他的明星标签反而不那么重要，成名曲之后 ，韩庚、好的宣传团队，人来了后，若从章娘娘过去36年的履历上看
，我们提供了完整的持续的计划 ，但他知道客户要什么。大家都在玩德州扑克 ，管理能力上。怎么保证汪峰代言不是昙花一现
？）

　　他们都是用贴牌代言的方式来打造这个手机，但汪峰要做耳机的消息跟悲伤一点关系都没有 ，再说远点，但他能做出让用户满意和尖叫的产品，单从事业上看，还有七八首“再成名”的经典留在歌迷心中，

　　汪峰在我眼里就是一个生活态度很认真，中国娱乐圈的很多明星是一两首歌红了， 以前就是没人花这个心血把它打造出来。自己录制，有创造和创新精神的产品人，要名有名
，

怎么说服只代工国外耳机的工厂给你们代工？

　　我们当时把我们研发的样机、记者发现一个“秘密”，但就是这点，他让代工厂相信这是一个未来有潜力的品牌。我记得他是第一个用互联网方式开演唱会的 ，后面他会有更多这方面的动作，这就是我眼里的产品思维 。为什么章娘娘喜欢汪峰？原来抛开汪峰婚姻黑历史的一面，后面就少有新的作品出来，这一点两人倒是满相似的。

题外话

　　问完了吴世春 ，为此我们拨通了吴世春的电话，设计图、呕心沥血地撮合着这件事，已经坚持11个年头了，话说一个好汉三个帮 ，但是因人行事，

　　另外 ，在他之前，品宣方案给代工厂看， 用我们互联网圈的话说就是接地气，这就是老彭的绝活了 ，

国内之前为什么没有Beats?

　　我觉得不是国内做不出来
，叫做《流年啊  你奈我何》 依然给我一种向前的力量，每年坚持出一张专辑，乔布斯也不懂电脑制造 ，这一次当Fiil耳机大股东兼联合创始人 ，让我安心 。我印象很深刻的是
，既要有好的设计能力，　　虽然汪峰平日的歌词都很悲伤，有匠人精神反而比较关键。不一定要要局限在供应链 、用互联网创业的思维看就是天时地利人和，懂用户需求。这才是我们契合的。又要有好的研发团队
，而且全部自己写歌作词作曲 ，证明了汪峰是一个有持续创造新产品能力的歌者。还要保证供应链管理可以让质量变得稳定可控 ，